 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
238
непосредственный подчиненный этого руководителя. Совет руководителя, у которого более двух
подчиненных, состоит, как правило, из этих подчиненных. Любой совет имеет право привлекать к
участию в своей работе сторонних представителей. Например, в совет функциональных корпоративных
подразделений, таких, как отделы маркетинга или финансов, часто приглашают для участия
руководителей других функциональных подразделений. В советы тех подразделений, которые
используют продукцию других отделов (например, бухгалтерия, отдел научных исследований и
опытно-конструкторских разработок), часто входят руководители этих подразделений. Внешние
клиенты и потребители также приглашаются к участию в совете. В межрегиональные организации,
многопрофильные компании приглашают в состав советов общественных представителей регионов, где
они работают, включая представителей потребителей, структур по охране окружающей среды и т. п.
Рис. 36.1. Круговая организация
Привлечение дополнительных участников в совет улучшает взаимопонимание организации с
акционерами и другими заинтересованными лицами. Большинство подразделений в организации имеют
внутренних акционеров, а многие – и внешних. Наиболее эффективно работают советы, в которых
подчиненные формируют самую большую подгруппу. Если какие-либо представители дополнительно
включаются в совет, то подчиненные участвуют в их выборе. В таких советах подчиненные – наиболее
важные члены совета. Советы руководителей высшего уровня в корпорациях часто создают
совещательные органы, каждый из которых состоит только из одного типа акционеров. Такие советы
обычно решают лишь относящиеся к ним вопросы.
Отдельные корпорации уже имеют советы, состоящие из высших должностных лиц и их
подчиненных. Идеальный корпоративный совет должен состоять из представителей работников всех
уровней. Наряду с этим высшие должностные лица должны формировать особый совет, отличный от
корпоративного. Такие советы состоят из всех руководителей, отчитывающихся непосредственно перед
высшими должностными лицами. Точно так же могут отдельно создаваться советы подчиненных.
Советы руководителей на низовых уровнях организации должны включать всех их подчиненных.
Если подчиненных больше десяти, то совет может оказаться неуправляемым. Однако не следует
сокращать состав совета, включая в него только представителей подчиненных. Советы не работают
активно, если в них принимают участие только представители работников, а не все работники.
Необходимо обеспечить всем работникам равное участие в работе совета.
В структурных звеньях, где число подчиненных слишком велико, они должны быть разделены на
автономные группы и подгруппы с тем, чтобы расширить их представительства в совете. Каждая группа
затем должна избрать лидера, который будет отчитываться перед руководителем низового уровня.