 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
226
Рис. 34.1. Виртуальная организация: принципы образования
• образование временных альянсов организаций в смежных областях деятельности;
• частичная интеграция с материнской компанией и сохранение отношений совместной
собственности до тех пор, пока это считается выгодным;
• договорные отношения работников с администрацией во всех звеньях.
Виртуальная корпорация является в основном совместной собственностью и стратегическим
альянсом, связывающим воедино специфические цели и скоординированные усилия всех входящих в
нее организаций. Базовая цель виртуальной корпорации - объединение ключевых технологий и
компетенции для того, чтобы наиболее полно удовлетворить спрос на потребительском рынке. Группы
работников, объединенные с помощью компьютерных сетей, способны участвовать в едином
производственном процессе, не только находясь в одном месте, но и одновременно в разных местах,
разбросанных по всему миру.
Новые построения виртуального характера делают расплывчатыми формальные линии организаций,
что часто трудно определить, где кончается одна организация и начинается другая. Индивидуальные
организации работают вместе с помощью компьютерных программ и информационных технологий, что
делает неизбежным появление информационных сверхсистем и порождает уверенность в широких
возможностях альянсов партнерских организаций. Виртуальные организации все чаще заключают
субконтракты с внешними структурами с тем, чтобы использовать преимущества организаций малых
размеров, их гибкость и адаптивность. Внешних контрактов заключается так много, что они становятся
каркасом, «зонтом» организации. Это и определяет ее основное качество - широкую распределенность в
пространстве и во времени.
Нередко случается, что виртуальная организация благодаря информационным технологиям и
телекоммуникациям распространяется по всему миру. Это создает условия для работы в реальном
масштабе времени, позволяет проводить совещания с использованием компьютерных сетей. Системы
пейджеров, радио- и телевизионных переговорных средств, современная оргтехника позволяет
мгновенно преодолевать огромные расстояния, устанавливая связь с нужными работниками в заданное
время, в любом месте их нахождения. Виртуальные организации обеспечивают серьезные
конкурентные преимущества за счет существенного снижения затрат на основные и оборотные
средства.
Виртуальная корпорация позволяет компаниям отказываться от неэффективных или неприбыльных
участков работы (путем их передачи другим компаниям) и концентрироваться на том, что отвечает их
основной компетенции, например, на проектировании продукта или его продаже. Такие конкурентные
преимущества возможно использовать при комбинации способности рабочих групп, интеллектуального
потенциала тех или иных команд. Виртуальная корпорация подталкивает фирмы концентрировать свои