 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
187
достижение целей некоторых отделов или подразделений, недостаточно четко отражает значение
некоторых функциональных ролей, допускает несправедливое распределение власти и привилегий и т.
д. Когда возникают глубокие и устойчивые разногласия по поводу организационной структуры и
особенно когда высшее руководство сомневается относительно ее оптимальной формы, единственным
выходом является тщательное изучение структуры. Смена руководства часто влечет за собой решение о
реорганизации. Одна группа руководителей может эффективно действовать в рамках конкретной
структуры. Группа, которая придет ей на смену, может найти такую форму совершенно не
соответствующей ее подходу к проблемам предприятия.
О некоторых наметившихся в настоящее время тенденциях в развитии организационных структур
управления свидетельствуют направления изменений, показанные на рис. 28.4.
Рис. 28.4. Тенденции в изменении организационных структур
Рост масштаба деятельности. Даже в условиях устойчивого ассортимента продукции, стабильных
производственных процессов и сбыта при увеличении размера предприятия появляется необходимость
в структурном преобразовании. К росту масштаба деятельности можно приспособиться и посредством
несущественных изменений в структуре. Тем не менее, если основная структура остается без
изменений, от этого затруднится координация, руководители будут перегружены, ухудшится
функционирование предприятия. Например, под влиянием роста числа работающих на предприятии
возможны такие организационные изменения (табл. 28.1). Указанные в таблице данные получены на
основе обобщения достаточно широкого круга экспериментальных данных.
Таблица 28.1
Влияние размеров предприятия на характер организационных проблем
Увеличение разнообразия. Развитие или внедрение различной продукции или услуг, выход на
разнообразные рынки, дополнительное освоение новых производственных процессов вносят
совершенно новые моменты в организацию. До тех пор пока эти разнородные элементы сравнительно
невелики, их можно приспособить к функционированию какой-либо части существующей структуры.
Но когда они принимают огромные размеры (по используемым ресурсам, потребностям, риску,
будущим возможностям), структурные изменения становятся неизбежными.
Объединение хозяйствующих субъектов. Слияние двух или нескольких предприятий, даже
одинаковых по характеру, обязательно вносит некоторые изменения в организационную структуру.