 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
108
• устная информация, передаваемая по телефону, часто в электронной форме.
В тех же формах офис и производит информацию.
Между процессом получения и распространения информации аппарат управления выполняет ряд
разнообразных действий. Он может: 1) преобразовать информацию (например, информацию о продажах
в информацию о полученной выручке и выполненной работе); 2) объединять информацию (например,
информацию о продажах с информацией о закупках в информацию о товарно-материальных запасах);
3) накапливать информацию (например, информацию о продажах для составления ежемесячных и
годовых отчетов о доходах). Обобщенная схема связей в организации, использующей информационные
технологии, показана на рис. 17.1.
Как правило, аппарат управления использует полученные данные в качестве основы для
производства другой своей важной продукции – решений. Это могут быть решения: а) местного и
оперативного характера, такие, как решения, касающиеся закупок и продаж продукции, найма и
увольнения работников, повышения или снижения цен; б) долгосрочного, стратегического характера -
решения, связанные с расширением предприятия, инвестициями, снятием с производства изделий,
вхождением в корпорацию и выходом из нее.
Таким образом, аппарат управления - это «фабрики информации», с выходом продукции двух типов:
информации (данные, документы, устная информация) и решений (краткосрочных и долгосрочных). В
отдельных случаях аппарат управления специализируется в одной из этих областей. К звеньям
аппарата, производящим продукцию первого типа (информацию), относятся: подразделения, которые
занижаются подготовкой технических инструкций; бухгалтерия и финансовые подразделения;
подразделения, подготавливающие информацию для общественности. К звеньям аппарата, основной
продукцией которых является производство решений, относятся: подразделения по управлению
производством; подразделения по управлению продажами; аппарат высшего руководства.
Звенья аппарата, производящие продукцию и того, и другого типа, включают: технические
подразделения; офисы, занимающиеся кадровыми вопросами; маркетинговые подразделения.
Руководство предприятий должно заниматься вопросами продуктивности «фабрик информации»
точно так же, как и подразделений по производству продукции. При производстве информации
повышение продуктивности означает увеличение стоимости информации на единицу затрат. Это может
быть больший объем информации (например, больше писем или технических инструкций), более
высокое качество информации (более читабельные тексты, с меньшим количеством ошибок), более
своевременная информация (техническая инструкция составляется одновременно с модификацией
продукта). Применительно к решениям повышение продуктивности – это увеличение стоимости
решений на единицу затрат. Практически это означает: большее количество решений (например, на
основе выбора из большего числа вариантов закупок и продаж или предложений рабочей силы), более
высокое качество решений (выбор, который приводит к увеличению прибыли или повышению качества
работы подразделения), более своевременные решения (выбор, который оперативнее реагирует на
изменение условий).
Оценка повышения продуктивности работы аппарата управления представляет известную сложность.
Тщательный анализ и точное измерение часто подменяются экспертными оценками и наблюдениями.
Определенный интерес представляет ранжирование информации, используемой в организациях в
условиях рыночной экономики. Один из типичных вариантов таких оценок, основанных на материалах
крупномасштабных обследований, приводится в табл. 17.1.