 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
229
Сущность проектного анализа. Проектный цикл
Планируемые, реализуемые и осуществленные капиталовложения принимают форму
капитальных (инвестиционных) проектов. Но проекты надо подобрать, рассчитать, выполнить, а
главное, оценить их эффективность, и прежде всего на основе сопоставления затрат на проект и
результатов его реализации. Для этого и существует проектный анализ (анализ инвестиционных
проектов).
Проектный анализ
— это анализ доходности капитального проекта. Иными словами, это
сопоставление затрат на капитальный проект и выгод, которые будут получены от реализации
этого проекта.
А так как выгоды от любого капитального проекта и затраты на него не всегда легко
вычисляемы, то определение доходности превращается в длительный анализ всех стадий и
аспектов инвестиционного проекта. В результате проектный анализ стал концепцией,
закладываемой в основу инвестиционных проектов в странах с рыночной экономикой. В
концепции проектного анализа сложился свой подход к стадиям проекта и аспектам его анализа.
По мере подготовки и реализации капитальный проект проходит «жизненный цикл»,
состоящий из различных стадий. Границы между ними не всегда четки, но тем не менее можно
выделить шесть таких стадий (иногда их насчитывают восемь):
1, 2. Предыдентификация и идентификация проекта (эти две стадии часто объединяют). На этих
стадиях вначале рождается сама идея, а затем подготавливаются основные детали проекта,
который проходит предварительное обоснование и сравнивается с набросками других проектов,
признается заслуживающим детальной проработки. Иначе говоря, это стадия предварительного
технико-экономического обоснования.
3. Разработка проекта. На этой стадии идет детальная проработка всех аспектов проекта,
которые окончательно должны обосновать выгодность проекта. Это можно назвать стадией
подготовки технико-экономического обоснования.
4. Оценка проекта. Это экспертиза, которую проходит подготовленный проект (он изучается и
обсуждается руководством фирмы, независимыми экспертами, потенциальными кредиторами,
министерством и т.д.).
5. Принятие проекта (переговоры по проекту). На этой стадии руководство всех уровней и
кредиторы принимают окончательное решение по проекту, а так как у самой фирмы обычно есть
альтернативные возможности использовать экономические ресурсы или же у кредиторов есть
предложения о финансировании других проектов, то эта стадия может оказаться не такой
короткой, как может показаться на первый взгляд.
6. Осуществление проекта. Здесь главное
— это контроль и наблюдение за реализацией
проекта, с тем чтобы он не отклонялся от графика, и одновременное внесение оперативных
изменений в проект, если они действительно необходимы.
7, 8. Эксплуатация проекта и оценка его результатов. На этих последних стадиях (часто
объединяемых в одну) не только получают выгоды от введенного в строй объекта, но и
неоднократно сравнивают полученные результаты с планировавшимися. Это нужно и для анализа
выявляющихся отклонений, и для приобретения опыта подготовки новых проектов. Последняя
стадия
—
обычно самая продолжительная, так как проект начинает наконец-то работать и
приносить выгоду.
Направления проектного анализа
На всех стадиях проекта (но особенно на стадии разработки) идет анализ его основных
аспектов (часто их называют направлениями анализа или просто анализом):
1. Технический анализ, задачей которого является определение наиболее подходящей для
данного инвестиционного проекта техники и технологии.
2. Коммерческий анализ (маркетинговый), в ходе которого анализируется рынок сбыта той
продукции, которая будет производиться после реализации инвестиционного проекта, т.е. сколько
нужно производить этой продукции, и рынок закупаемой для проекта продукции (прежде всего
цена на нее).
3. Институциональный анализ, задача которого состоит в оценке организационно-правовой,
административной и даже политической среды, в которой будет реализовываться проект, и
приспособлении его к этой среде, особенно к требованиям государственных организаций. Другой