 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
247
планы текущей предпринимательской и инновационной деятельности. Также необходимо проведение
заседаний или сессий, во время которых один из членов высшего руководства ведет дискуссию с
младшим персоналом.
В процессе осуществления инновационной деятельности необходимо наличие обратной связи и
контроля между результатами и ожиданиями, для этого необходимо определение тех участков, по
которым работа продвигается наиболее успешно; выявление ограничивающий факторов, которые
требуются для превращения результатов исследования в продукт или процесс.
Следующий этап - критический анализ всех инновационных действий. Здесь необходимо дать
ответы на следующие вопросы: "Какое мероприятие требует в настоящее время дополнительных
усилий?" , "Какие из мероприятий открыли новые возможности для предприятия?", "Какие из
начинаний не оправдали надежд?", "Что в этой связи необходимо предпринять?, "Пришло ли время
отказаться от них или, наооборот, теперь самое время удвоить наши усилия?".
Необходимо сравнение общей эффективности инновационных мероприятий с намеченными целями,
достигнутыми показателями на рынке и результатами всей производственно-хозяйственной
деятельности предприятия. Необходимо быть лидером - признанным первопроходчиком и
законодателем мод в какой-то области, но самое главное - быть впереди, а не плестись в хвосте. Борьба
за лидирующее положение является своего рода лакмусовой бумажкой, по которой проверяются
предпринимательские способности предприятия.
Для того, чтобы существующее предприятие стало способным к инновационной деятельности, оно
должно иметь такую структуру, которая бы позволила вдохнуть в работников предпринимательский
импульс. Должны быть созданы условия всемерного поощрения и надлежащего стимулирования
предпринимательства.
Прежде всего следует обратить внимание на то, чтобы все новое создавалось отдельно от старого.
Как показывает опыт, все попытки превратить существующее подразделение в носителя
инновационного проекта заканчиваются провалом. Необходимо выделять работников, персонально
ответственных за успех инновационных начинаний, проведение систематического анализа
инновационных возможностей и идей. Обособление инновационного проекта с самого начала в
отдельную структуру является лучшим, а может быть, и единственным способом, позволяющим спасти
и развить идею, устремленную в будущее.
Поощрение работников, занимающихся реализацией инновационных идей, может осуществляться
следующим образом: перспектива занять более высокую должность; участие в прибылях; возможность
вернуться на прежнее место работы. Как скоро у предприятия сложится представление о том, что
можно и должно ожидать от намечаемых инновационных мероприятий, оно сможет выработать
необходимые регулирующие и контролирующие механизмы. Необходимо четкое определение круга
ответственных лиц.
Кадровая политика в предпринимательском бизнесе не имеет каких-либо специфических черт.
Можно с полным основанием заявить, что средние показатели людей, намечаемых для работы в
качестве предпринимателей, ничем не отличаются от показателей, характеризующих управленцев и
специалистов. В то же время следует иметь в виду и существование определенных ограничений. Во-
первых, не следует смешивать предпринимательские структуры с управленческими. Не следует
поручать решение инновационных задач людям, ответственным за управление, использование и
оптимизацию того, что уже существует. Во-вторых, инновационные усилия, направленные на
изменение сферы деятельности сложившегося предприятия, редко приносят успех. В-третьих, редко
приносит желаемый успех присоединение к предприятию небольших предпринимательских
подразделений (для успешной деятельности необходимо создание своих управленческих служб).
В инновационной экономике задача реализации разработанной и принятой к исполнению стратегии
функционирования предприятия стоит перед всеми его структурными подразделениями, действующими
как единое целое. В связи с этим руководству предприятия необходимо тщательно разработать
организационную структуру, связанную с оптимальной и эффективной координацией
функционирования всех подразделений предприятия.
В современной экономической литературе при рассмотрении проблем управления на уровне