 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
246
в) предпринимательское управление требует проведения определенной политики в отношении
организационной структуры, укомплектования кадрами, управления, а также оплаты труда,
стимулирования, вознаграждения;
д) необходимо хорошо знать, чего при предпринимательском управлении делать не следует.
Нововведенческие мероприятия должны стать неотъемлемой частью обычной, нормальной работы,
для чего необходима определенная политика:
- нововведения не должны быть привязаны к чему-то уже существующему, оно должно быть
привлекательным и выгодным для менеджеров. Каждый работающий в организации должен осознать,
что нововведения - это лучшее средство сохранить и укрепить свою организацию. Более того,
необходимо понять, что нововведение - это основа, гарантия занятости и благополучия каждого
управленческого работника;
- значения нововведения и связанные с ним временные параметры должны быть определены и четко
объяснены;
- необходимо составлять план проведения инновационных мероприятий с разбивкой на конкретные
задания.
Существует только один способ сделать нововведение привлекательным для менеджеров:
систематически отбрасывать все то, что устарело, стало тормозом на пути к прогрессу, а также
учитывать ошибки, неудачи и просчеты. Примерно каждые 3 года на предприятиях должна проводиться
аттестация продуктов, процессов, технологии и рабочих мест; должны быть проанализированы рынок и
канал распределения; определен курс повышения эффективности работы данного подразделения,
использования данного рынка, данного канала распределения. Чтобы быть способным проводить в
жизнь инновационные идеи, предприятие должно найти возможность освободить своих лучших
работников от рутинных обязанностей и направить все их способности на инновационную
деятельность.
Необходимо признать то обстоятельство, что все существующие продукты, услуги, процессы,
технологии, рынки и распределительные каналы имеют ограниченную (обычно короткую) среднюю
продолжительность жизни. Предприятие должно составлять список всех выпускаемых им продуктов
(оказываемых услуг), обслуживаемых ею рынков и используемых каналов распределения с целью
определения жизненного цикла каждого продукта. Необходимо дать ответы на следующие вопросы:
"Как долго можно выпускать данный продукт?, "Сколько времени он может еще продержаться на
рынке?". Ответив на эти вопросы, можно прикинуть, как пойдут дела, если осуществлять
функционирование на пределе имеющихся возможностей. Это позволяет увидеть разрыв между тем,
что реально можно ожидать, и тем, что необходимо сделать для того чтобы достичь намеченных целей
по объему продаж, прибыльности или рыночной позиции.
Необходимо наличие предпринимательского плана с подробно разработанными заданиями по
инновационной политике. Самое важное это то, что план позволяет определить потребность в людских
ресурсах, их качестве и квалификации. План только тогда превратится в эффективное руководство к
инновационным действиям, когда для реализации начинаемого мероприятия будут выделены
исполнители, обладающие необходимыми качествами, и в распоряжение которых будут представлены
все нужные данные, инструменты и финансовые ресурсы, при этом должны быть четко обозначены
сроки исполнения задания. Для того, чтобы придать существующему предприятию
предпринимательский характер, его руководители должны первыми подумать о том, как самим сделать
свою продукцию морально устаревшей, и не ждать, пока это сделают конкуренты.
Предпринимательская деятельность не может быть эффективной без подкрепления
соответствующей методикой управления. При этом внимание работников управления должно быть
устремлено на благоприятную возможность. Необходимо проводить два совещания по результатам
производственно-хозяйственной деятельности: одно посвящается разбору недостатков и трудностей, а
другое - обсуждению и анализу возникших благоприятных ситуаций. Кроме того, один раз в шесть
месяцев следует проводить двухдневные совещания по управлению для руководителей подразделений,
на которых заслушиваются и обсуждаются отчеты руководителей отличившихся подразделений. План
отчета: пути достижения успеха; методы выявления благоприятных возможностей; сделанные выводы и