 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
419
мотивации труда. Он содержит: внутренние мотивы, определяемые предрасположенностью
личности к труду;
внешние положительные мотивы, вызывающие положительную реакцию и побуждающие к
труду, и внешние отрицательные мотивы, вызывающие отрицательную реакцию и как бы
принуждающие к труду.
Наиболее действенными мотивами труда работников могут быть следующие:
А. Внутренние мотивы:
.общественная полезность труда;
.удовлетворение от хорошо выполненной работы;
.творческий характер труда;
.соответствие специальности призванию;
.творческое участие в развитии производства;
.чувство собственника, заинтересованного в приумножении собственности;
.демократический характер управления предприятием и активное участие в нем;
.социальная справедливость.
Б. Внешние положительные мотивы:
.уровень оплаты труда;
.размер пакета акций (доли), которым владеет работник предприятия;
.дивиденды на акцию (долю);
.прибыль на акцию;
.социальные блага, предоставляемые предприятием работнику;
.социальная защищенность;
.возможность профессионального роста.
В. Внешние отрицательные мотивы:
.опасение банкротства предприятия;
.опасение увольнения и безработицы;
.санкции за нарушения трудовой дисциплины, перевод на неквалифицированные
нижеоплачиваемые работы;
.боязнь не справиться с производственным заданием;
.критика со стороны руководителей и товарищей по работе.
Как показывают многочисленные социологические исследования, предпочтительным
является мотивационный комплекс труда, в котором оценка личностью мотивационной
значимости указанных выше групп мотивов при одинаковом уровне оплаты труда работников
подчиняется условию: предрасположенность личности к труду имеет большую
мотивационную значимость, чем побуждение к труду, а последнее — большую значимость,
чем принуждение к труду.
Исследования мотивационных комплексов трудовых коллективов бригад, участков, цехов
(средняя групповая оценка личных мотивов) на предприятиях промышленности доказывают,
что при наличии предпочтительного мотивационного комплекса для коллектива характерны
высокое качество изготовления продукции, перевыполнение норм выработки,
удовлетворенность трудом, высокая дисциплина и низкая текучесть кадров.
Наиболее неблагоприятным является комплекс, в котором предрасположенность личности к
труду имеет меньшую мотивационную значимость, чем побуждение к труду, а последнее —
меньшую значимость, чем принуждение к труду. Для такого коллектива характерны высокий
уровень дефектности выпускаемой продукции, невыполнение норм выработки,
неудовлетворенность трудом, низкая дисциплина и высокая текучесть кадров.
Мотивация
хозяйствования.
Мотивационный механизм хозяйствования — это
совокупность побудительных причин и осознанных способов хозяйственного отношения к
деятельности предприятия, а также хозяйственных действий производственных коллективов
и различных социальных групп предприятия, усиливающих шансы на достижение успеха.
Развитие мотивационного механизма хозяйствования порождает синергизм хозяйствования
— эффект объединения творческих потенциалов профессиональных управленцев и