 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
420
непосредственных участников производственного процесса. Этот эффект проявляется в
повышении работоспособности персонала, качества и конкурентоспособности продукции,
эффективности и гибкости производства.
Наиболее распространенными мотивами хозяйствования являются:
А. МОТИВЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИ:
.выживания: стремление обеспечить выживание предприятия в конкуренции и избежать
разорения и безработицы;
.стабильности: стремление к стабильности производственного процесса и его результатов и
их росту;
.лидерства и престижа: желание сохранить или повысить престиж подразделения или
занять лидирующее положение.
Б. МОТИВЫ УЧАСТИЯ В УПРАВЛЕНИИ:
.творчества: стремление реализовать опыт, знания и идеи в организации НИОКР,
производства, маркетинга и в управлении;
.научности управления: стремление обеспечить своевременность и обоснованность решений,
принимаемых на уровне компании или ее подразделений;
.реализации накопленного потенциала: желание реализовать свой потенциал в управлении и
свои замыслы в повышении уровня предпринимательского поведения.
В. МОТИВЫ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО РОСТА:
.заработка: желание повысить текущий заработок и доходы в будущем;
.престижа профессии, продвижения по службе и карьеры: стремление к повышению или
поддержанию престижа профессии, расширению возможностей продвижения по служебной
лестнице, выполнению более квалифицированной работы;
.технического творчества: желание более полно реализовать свои знания и умения, сделать
вклад в рационализацию продукции и производственного процесса.
Г. МОТИВЫ РАЦИОНАЛИЗАЦИИ ОРГСТРУКТУР И СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ:
.демократизации управления: наиболее полное использование возможностей акционерной
демократии в интересах повышения прибыльности, роста и научно-технического развития
производства;
.гибкости производства: повышение гибкости в перестройке производства в соответствии с
требованиями рынка;
.научности и гибкости управления: полноценное использование знаний и умений
руководителей и специалистов, рационализация и сочетание стилей управления, развитие
инициативы в управлении.
По природе кооперативности и конкурентности поведения мотивация труда в силу ее
индивидуальности носит, скорее, конкурентный характер: каждый работник стремится либо
максимизировать свой личный успех (мотив индивидуализма), либо максимизировать свое
превосходство (мотив соперничества). Поэтому труд объективно имеет соревновательный
характер. Хозяйственной мотивации в силу ее коллективного начала присуща кооперативность
поведения: каждый хозяйственный коллектив стремится либо минимизировать различие между
собственным успехом и успехом лидера (мотив равенства), либо максимизировать общий успех
(мотив кооперации). Если в той или иной группировке работников преобладают мотивы
индивидуализма, то, скорее всего, в коллективе сложится эгоистический стиль поведения.
Хозяйственному стилю поведения коллектива в большей мере соответствуют коллективные
начала кооперации и личные мотивы соперничества (соревнования) в труде.
Организационный потенциал. Для компаний, имеющих в своем составе обособленные
структурные подразделения (предприятия, организации, филиалы) важное значение в
достижении устойчивого финансового состояния имеет организационный потенциал.
Организационный потенциал компании зависит главным образом от того, является ли данная
компания (юридическое лицо) системой или конгломератом. Повышение организационного
потенциала может быть достигнуто за счет совершенствования структуры компании и
структуры ее деятельности (оптимальной диверсификации деятельности). Важно, чтобы в