 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
205
целесообразно разрабатывать для двух уровней управления: уровня объединения (основного
АО) и уровня предприятия (дочерних АО).
Рекомендуется следующий порядок отработки макета:
.проводится предпроектное обследование предприятия и уяснение его правового положения,
отраженного в уставе АО и положениях о совете директоров и правлении;
.при наличии межотраслевых и отраслевых типовых решений по СУ эти типовые решения
принимаются за исходную базу;
.уточняется состав функциональных подсистем и определяются головные органы управления
в подсистемах на двух уровнях управления;
.организуется обсуждение состава и распределения специальных функций по целевым и
функциональным подсистемам с руководителями головных органов подсистем управления;
.формируется макет СУ по результатам обсуждения (первая редакция).
Макет СУ является исходным проектным документом. На его основе разрабатываются ТЗ на
проектирование СУ и основной СТП системы. По результатам разработки основного СТП
может появиться необходимость уточнения макета (вторая редакция). В основном СТП макет
принимает форму нормативного документа.
Если макет СУ отработан хорошо, можно сравнительно автономно проектировать целевые и
функциональные подсистемы.
Следующим важным шагом проектирования СУ является разработка каталога задач
управления по специальным функциям. В каталоге целесообразно отразить ряд пар категорий
управления типа [ФУ-СбУ], [ФУ-КУ), [ФУ-ОУ], [ФУ—УО] и т. д. Это достигается введением в
таблицу каталога таких граф, как наименование специальной функции и задачи управления;
название головного органа; фамилия ответственного исполнителя по специальной функции,
задаче управления; показатель (показатели), на который влияет решение задачи; полномочия по
решению задачи (кто утверждает решение, кто участвует в его разработке, с кем оно