 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
204
.показателей результатов, характеризующих эффект производственной (научно-
исследовательской, опытно-конструкторской) деятельности;
.показателей затрат на достижение того или иного эффекта;
.показателей эффективности производственного процесса;
.показателей качества выполнения функций управления.
Для ИСбУ характерна ответственность за состояние определенных факторов
производственного процесса: каждый специалист призван обеспечить заданное состояние
факторов и организовать необходимое воздействие на данные факторы в целях их перевода в
новое, более желательное состояние.
Для КСбУ характерна ответственность за показатели результатов, затрат и эффективности, а
также за агрегированные показатели факторов, обеспечивающих достижение показателей
эффективности.
Показатели качества выполнения функций управления могут быть определены как для
ИСбУ, так и для КСбУ.
Полномочия в системе управления. В модели функционально-программно-целевого
управления специальные функции управления принадлежат преимущественно КСбУ.
Полномочия участников
КСбУ в принятии решений по этим функциям дифференцированы.
Типично распределение полномочий по анализу, подготовке, принятию и исполнению
решений, представленное в табл. 5.8.
Алгоритм разработки оргпроекта системы управления (СУ). Алгоритм разработки
оргпроекта системы управления укрупненно представлен на схеме 5.3. Наиболее ответственным
этапом является разработка устава компании и макета СУ. Макет СУ объединения (компании)