 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
211
7. Потребление материалов.
8. Оборачиваемость готовой продукции.
9. Точность учета запасов.
10. Прогулы.
Характерно, что ни один из этих критериев не является показателем затрат. Японские компании
фокусировали внимание на гибкой системе удовлетворения потребностей клиентов. Это четко
просматривается в выборе продолжительности времени подготовки к производству как самого важного
критерия. Если время подготовки можно уменьшить, то компания будет быстрее реагировать на
изменения потребительского спроса.
По результатам аналогичного исследования, проведенного в Великобритании, напротив, первое
место в списке основных критериев заняли удельные производственные затраты, затраты на сырье и
накладные расходы.
В дальнейшем японские компании намерены основное внимание уделить таким показателям, как
гибкость производства, нововведения и цена. Результаты анализа этих показателей обеспечат четкое
логическое обоснование выбора нефинансовых факторов повышения эффективности деятельности.
17.3. Управленческий контроль
Сфера управленческого контроля*
* По материалам: Энтони Р., Рис Дж. Учет: ситуации и примеры. — М: Финансы и статистика,1993.
Управленческий контроль — процесс влияния менеджеров на работников предприятия для
эффективной реализации организационной стратегии.
Управленческий контроль осуществляется в определенной среде.
Контрольная среда. В среду управленческого контроля обычно включаются:
• внутренняя организация предприятия;
• требования и процедуры управления;
• внутрифирменная культура;
• внешняя среда предприятия.
Сущность внутренней организации определяется
организационной иерархией. Существуют
различные структуры управления. Наиболее распространена линейно-штабная структура.
Рассмотрим элементы внутренней организации предприятия.
ЦЕНТРЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИ. Центр ответственности работает с выделенными ему ресурсами
и производит товары или услуги, которые передаются другому центру ответственности внутри
предприятия либо внешним потребителям. Для целей управленческого контроля в центре
ответственности используются входные натуральные и стоимостные показатели.
Продукция на входе также характеризуется натуральными или стоимостными измерителями.
Учет по центрам ответственности — система отражения, обработки и контроля плановой и
фактической информации на входе и выходе центра ответственности. Такой учет предполагает
разграничение полных затрат и затрат данного центра ответственности, мто можно проиллюстрировать
матрицей затрат.
Матрица затрат
Матрица затрат позволяет ответить на следующие вопросы:
• где возникли затраты (центр ответственности);