 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
162
— анализ рынка, финансового состояния предприятия, претендующего на реализацию проекта,
степени доверия к руководителям проекта, влияния реализации проекта на окружающую природную
среду и т.д.;
— определение эффекта сопоставлением предстоящих результатов и затрат с ориентацией на
достижение требуемой нормы дохода на капитал и других показателей;
— приведение предстоящих разновременных расходов и доходов к условиям их соизмеримости по
экономической ценности в начальном периоде;
— учет воздействия инфляции, задержек платежей и других факторов, влияющих на ценность
используемых денежных средств;
— учет неопределенности и рисков, связанных с осуществлением проекта.
Здесь учтены не только черты рыночного хозяйства как такового, но и реалии переживаемого
страной переходного периода (в том числе инфляция). Естественно, что в прежних методиках,
предназначенных для централизованно планируемой экономики, не было таких понятий, как анализ
рынка, доход на капитал, степень доверия к руководителям проекта или, скажем, интересы участников
проекта. Главное в этом блоке информации — возможность грамотно, на основе современных подходов
разработать и обосновать эффективность инвестиционного решения;
• стандарты внешней финансовой (бухгалтерской) и статистической отчетности как формы
отражения будущих результатов реализации и осуществления проекта.
Часть данных из внешней информационно-аналитической среды (прежде всего нормативная
информация на уровне федеральных органов управления экономикой, налоговое законодательство)
аккумулируется в справочных системах (Консультант-плюс, Гарант), что облегчает деятельность
менеджера по ее формированию и пополнению. Важно отметить, что постепенно информация такого
рода из регионов России также начинает появляться в справочных системах. Другую часть подбирает и
обновляет менеджер.
Внутренняя информационно-аналитическая система — это совокупность данных о предприятии: его
организационно-техническом уровне, кадрах, организации снабжения и положении на рынке, состоянии
экономики и финансов.
Вся совокупность внешней и внутренней информации используется для разработки плана
инвестирования средств — бизнес-плана инвестиционного проекта.
12.3. Подготовка бизнес-плана инвестиционного проекта
Любой серьезный инвестор требует представления материала по проекту в виде комплекса
взаимосвязанных разделов с расчетами и документов, в том числе организационно-правового характера.
В мировой практике для этих целей используется
бизнес-план
— документ, отражающий все аспекты
будущего коммерческого предприятия, в котором анализируются все возможные проблемы и
описываются способы их решения. Такой грамотно разработанный документ может предостеречь
от
многих будущих ошибок не только начинающего предпринимателя, но и опытного хозяйственника.
Западный опыт свидетельствует, что хорошо подготовленный бизнес-план дает возможность найти
дополнительные источники финансирования в десяти случаях из ста. В России подобной статистики
пока нет, главным образом потому, что грамотные бизнес-планы способны составлять не на многих
предприятиях. Это достаточно дорогостоящее мероприятие, если речь идет об услугах пользующихся
авторитетом западных консалтинговых фирм, или очень трудоемкое, если предприятие разрабатывает
этот документ своими силами.
Наиболее трудным этапом является сбор и обработка информации о рынке — маркетинговые
исследования. Рекомендуется привлекать к этой работе экспертов, которые помогут существенно
снизить риск потерь в эффективности проекта. Главная роль при подготовке такой информации
отводится службе сбыта, в функции которой входит систематический сбор и анализ данных по всему
спектру вопросов реализации продукции. Связанность этих проблем с оценкой тенденций развития от-
расли и идентичных производств предполагает также привлечение к работе инженерных подразделений
предприятия.
Основные данные, собираемые на этом этапе, касаются тенденции развития отрасли, родственных
предприятий, соответствующих производств в регионах, где предполагается сбыт продукции.