 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
73
элементами органической организационной культуры, культивирующей дух "единой семьи",
нецелесообразно при наборе использовать строгие, а зачастую и жестокие психологические
тесты, большее внимание следует уделять процедурам собеседований, групповым
мероприятиям, моделированию реальных производственных ситуаций и т.д.
Э т а п 3. Мониторинг персонала. Цель — разработка процедур диагностики и
прогнозирования кадровой ситуации. Необходимо выделить индикаторы состояния
кадрового потенциала, разработать программу постоянной диагностики и механизм
выработки конкретных мер по развитию и использованию знаний, умений и навыков
персонала. Целесообразны оценка эффективности кадровых программ и разработка
методики их оценки. Для предприятий, проводящих постоянный мониторинг персонала,
множество отдельных программ кадровой работы (оценка и аттестация, планирование
карьеры, поддержание эффективного рабочего климата, планирование и т.д.) включаются в
единую систему внутренне связанных задач, способов диагностики и воздействия, способов
принятия и реализации решений. В таком случае мы можем говорить о существовании
кадровой политики как инструменте управления предприятием.
5.3. Кадровые мероприятия и кадровая стратегия
—
План-то, может, и неплохой, — сказал кто-то, но только нужно знать, в каком
месте мы сейчас находимся.
Джером К. Джером. Трое в лодке
Известно, что в становлении системы стратегического менеджмента можно выделить
четыре основные фазы:
• хаотическое реагирование на постоянные изменения во внешней среде;
• стратегическое планирование в узком смысле — предвидение новых осложнений во
внешних условиях деятельности организации и разработка заранее стратегий ответных
действий (исходное предположение: новая стратегия должна основываться на использовании
имеющихся сильных и нивелировании слабых сторон организации);
• управление стратегическими возможностями — выявление внутреннего потенциала
организации для адаптации в быстро меняющейся среде (прогнозируются не только будущие
проблемы и пути их решения, но и уровень профессиональной компетентности,
необходимый персоналу организации для успеха в будущем);
• управление стратегическими задачами в реальном масштабе времени — разработка и
реализация постоянно корректирующейся программы.
Кадровые мероприятия
— действия, направленные на достижение соответствия
персонала задачам работы организации, проводящиеся с учетом конкретных задач этапа
развития организации.
Рассмотрим основные кадровые мероприятия в зависимости от типа стратегии
организации и уровня планирования. Для открытой и закрытой кадровой политики будут
адекватны разного типа мероприятия по удовлетворению единых по сути кадровых
потребностей (табл. 5.2).
Таблица 5.2. Кадровые мероприятия, реализуемые в открытом и закрытом типе
кадровой политики
Уровень планирования
Тип
стратегии
организации
долгосрочный
(стратегический)
среднесрочный
(управленческий)
краткосрочный
(оперативный)
Открытая кадровая политика
Предпринима-
тельская
Привлечение моло-
дых перспективных
профессионалов.
Активная политика
информирования о
фирме.
Поиск перспективных
людей и проектов,
создание банка кан-
дидатов на работу в
организацию, проведение
конкурсов, выдача
Отбор менеджеров и
специалистов под проекты