 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
71
Набор персонала
Ситуация высокой
конкуренции на рынке труда
Ситуация дефицита рабочей
силы, отсутствие притока новых
рабочих рук
Адаптация
персонала
Возможность быстрого
включения в конкурентные
отношения, внедрение новых для
организации подходов,
предложенных новичками
Эффективная адаптация за
счет института наставников
("опекунов"), высокой
сплоченности коллектива,
включение в традиционные
подходы
Обучение и
развитие персонала
Часто проводится во
внешних центрах, способствует
заимствованию нового
Часто проводится во
внутрикорпоративных центрах,
способствует формированию
единого взгляда, общих
технологий, адаптировано к
работе организации
Продвижение
персонала
Затруднена возможность
роста, так как преобладает
тенденция набора персонала
Предпочтение при назначе-
нии на вышестоящие должности
всегда отдается сотрудникам
компании, проводится
планирование карьеры
Мотивация и
стимулирование
Предпочтение отдается
вопросам стимулирования
(внешней мотивации)
Предпочтение отдается во-
просам мотивации
(удовлетворение потребности в
стабильности, безопасности,
социальном принятии)
Внедрение инноваций
Постоянное инновационное
воздействие со стороны новых
сотрудников, основной механизм
инноваций — контракт,
определение ответственности
сотрудника и организации
Необходимость специально
инициировать процесс
разработки инноваций, высокое
чувство причастности,
ответственности за изменения за
счет осознания общности судьбы
человека и предприятия
Закрытая кадровая политика характеризуется тем, что организация ориентируется на
включение нового персонала только с низшего должностного уровня, а замещение
происходит только из числа сотрудников организации. Такого типа кадровая политика
характерна для компаний, ориентированных на создание определенной корпоративной
атмосферы, формирование особого духа причастности, а также, возможно, работающих в
условиях дефицита кадровых ресурсов.
Сравнение этих двух типов кадровой политики по основным кадровым процессам
иллюстрирует табл. 5.1
5.2. Этапы построения кадровой политики
В одной главе читателю разъяснялось, как банки из-под австралийских мясных
консервов превратить в горшки для цветов; в другой главе — как превратить кадку из-под
масла в вертящийся табурет для рояля; а в третьей — как использовать старые шляпные
картонки для устройства жалюзи,...
Джером К. Джером. Сборник "Еще праздные мысли"