 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
237
Ценностные ориентации
— вырабатываемые в ходе жизни представления, которые,
проецируясь на потребности, иерархизируют их и формируют ценности.
Экономический подход к управлению
—
подход, в соответствии с которым
организация означает упорядоченность отношений между ясно очерченными частями
целого, имеющими определенный порядок. В сущности организация — это набор
механических отношений, и действовать она должна подобно механизму:
алгоритмизированно, эффективно, надежно и предсказуемо.
Элементы корпоративной культуры
— части, составляющие корпоративную
культуру конкретной организации: цель, программа, клиенты и партнеры, специфика
деятельности, особенности персонала, правила и нормы поведения сотрудников в
организации и во вне.
Элементы организации — подструктуры, части, составляющие организации, задающие
ее неповторимость, отличие от всех других.
Этапы проектирования кадровой политики
— последовательность шагов по
формулированию целей кадровой работы, оценке способов их достижения, соотнесению с
корпоративной культурой и закреплению в специфических кадровых инструментах.
Этикет
— установленный порядок поведения в определенной социальной сфере:
придворный, дипломатический, военный, этикет высшего общества, церковный,
спортивный.
Оглавление
От авторов
.....................................................................................................................................................................................2
I. Основы организации и управления персоналом......................................................................................................................3
Глава 1. Управление персоналом в системе современного менеджмента.......................................................................3
1.1 Парадигмы управления персоналом в XX в.
................................................................................................................4
1.2. Эволюция форм совместной деятельности и становление кадрового менеджмента.......................................4
1.3. Основные типы профессиональной культуры кадрового менеджмента
.............................................................6
1.4. Кадровый менеджмент: от управления персоналом к управлению человеческими ресурсами....................8
1.5. Кадровый менеджмент: вызовы XXI в........................................................................................................................13
1.6. Основные профессиональные роли менеджера по персоналу..............................................................................17
1.7. Этика деловых отношений в работе менеджера по персоналу.............................................................................19
Глава 2. Организационный контекст управления персоналом
.........................................................................................30
2.1. Элементы организации
....................................................................................................................................................30
2.2. Жизненные стадии и циклы организации...................................................................................................................40
II. Концепции управления персоналом
........................................................................................................................................45
Глава 3. Основные подходы к управлению персоналом.....................................................................................................46
3.1. Экономический подход....................................................................................................................................................46
3.2. Органический подход.......................................................................................................................................................47
3.3. Гуманистический подход................................................................................................................................................50
3.4. Организационные культуры как объект управленческой деятельности............................................................52
Глава 4. Концепция "человеческого капитала"
.....................................................................................................................56
4.1. Теория человеческого капитала
....................................................................................................................................57
4.2. Концепция "Анализ человеческих ресурсов"............................................................................................................58
4.3. Измерение индивидуальной стоимости работника..................................................................................................61
4.4. Стохастическая позиционная модель
..........................................................................................................................62
Практикум
...................................................................................................................................................................................66
III. Стратегии управления персоналом.........................................................................................................................................68
Глава 5. Кадровая политика........................................................................................................................................................68
5.1. Типы кадровой политики
................................................................................................................................................69
5.2. Этапы построения кадровой политики........................................................................................................................71
5.3. Кадровые мероприятия и кадровая стратегия...........................................................................................................73
5.4. Условия разработки кадровой политики
....................................................................................................................75
Практикум
...................................................................................................................................................................................77
Глава 6. Управление персоналом развивающейся организации.......................................................................................78
6.1. Стадия формирования организации.............................................................................................................................79
6.2. Стадия интенсивного роста организации
...................................................................................................................84
6.3. Стадия стабилизации........................................................................................................................................................88
6.4. Стадия спада (ситуация кризиса)..................................................................................................................................92
Практикум
...................................................................................................................................................................................95
IV. Технологии и методы управления персоналом................................................................................................................
101