 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
236
Ситуация равновесия в конфликте
— состояние, при котором одновременно
обеспечиваются интересы всех участников конфликта.
Стадия и цикл развития организации
— описательные характеристики организации,
рассматриваемой в логике процессуальности и стадийности развития, фиксирующие осо-
бенности целей и ценностей, присущих организации в определенный период своего
развития.
Стратегия организации
— представление управленческого персонала о целях
организации и способах их достижения в определенный период существования организации.
Стратегия управления персоналом
— специфический набор основных принципов,
правил и целей работы с персоналом, конкретизированный с учетом типов организационной
стратегии, организационного и кадрового потенциала, а также типа кадровой политики.
Структура
— архитектоника, наличие отдельных частей и соотношения между ними,
степень жесткости/гибкости организационной конфигурации, типы взаимодействий между
внутренними элементами.
Теория использования трудовых ресурсов
— концепция кадрового менеджмента,
развивающаяся в рамках экономического подхода к управлению и сводящая кадровые функ-
ции к техническому (инструментальному) обучению, (овладению трудовыми приемами), а не
к развитию и управленческой подготовке.
Теория человеческого капитала
— концепция, рассматривающая человеческую
составляющую организации в терминах стоимости и цены.
Технология
— способ преобразования сырья в искомые продукты и услуги, механизм
работы организации по превращению исходных элементов труда в итоговые результаты,
являющиеся целью деятельности организации.
Управленец — одна из ролей менеджера в рамках системного подхода, связанная с
ответственностью за разработку и реализацию программ функционирования и развития
организации, достижение поставленных перед ней целей.
Управление конфликтом
— деятельность, способствующая бескризисному развитию
конфликта.
Управление человеком
— концепция кадрового менеджмента, развивающаяся в
рамках гуманистического подхода к управлению, ориентирована на рассмотрение кадровых
функций в их целостности. Концепция предполагает, что управление должно
ориентироваться на специфические человеческие особенности — дух сотрудничества,
взаимозависимость, рассмотрение организации как семьи, необходимость партнерских
отношений.
Управление
— процесс координации различных деятельностей с учетом их целей,
условий выполнения, этапов реализации. Тип управления — это характеристика того, как
принимаются (управленческая форма) и каким способом реализуются (рычаг управления)
управленческие решения.
Управленческая команда
— группа управленцев предприятия, объединенная общей
деятельностью, разделяющая общие цели и представления о способах их достижения.
Управленческая форма
— описательная характеристика способа принятия
управленческих решений.
Уровни изменений
— ступени трансформации значимых элементов корпоративной
культуры (знаний, отношений, индивидуального или группового поведения), описанные в
языке затрат на их реализацию.
Факторы проектирования организации
— параметры внешней и внутренней среды,
которые необходимо учитывать при создании проекта организационной структуры.
Факторы, влияющие на процесс набора кандидатов на работу
— параметры,
внешней или внутренней среды, которые необходимо учитывать при разработке программы
набора (привлечения и оценки) кандидатов на работу.
Финансы
— все денежные и другие средства, которыми располагает или которые
может привлечь организация для выполнения собственной деятельности.