 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
142
* Проблемы организации, нормирования и производительности труда. — М.: Институт
труда Министерства труда РФ, 1995.
На рис. 8.1 представлены основные компоненты оценки производительности.
Из приведенной схемы видно, что производительность связана как с количеством
(количеством часов, трудозатратами), так и качеством труда (особенностями технологии,
объемом капитальных вложений, качеством персонала).
Можно выделить два основных подхода к оценке производительности труда.
1. Определение прямых трудозатрат (путем оценки соотношения прямых трудозатрат к
нормо-часам определяется фактическая интенсивность).
2. Оценка отношения объема продаж к затратам на:
• стоимость контроля качества;
• стоимость гарантированного ремонта;
• численность производственных рабочих;
• численность всего персонала;
• дополнительные показатели: время наладки/оплаченные часы, число принятых
изделий/число проверенных изделий, запланированные изделия/произведенные изделия, все
производственное время/фактически отработанное время, вспомогательные расходы/прямые
расходы, численность производственных рабочих/численность работников управления,
количество часов по не принятым нарядам/количество отработанных часов, фактическая
доля накладных расходов/запланированные накладные расходы.
Управление производительностью труда включает следующие элементы:
• управление качеством;
• планирование процедур повышения эффективности;
• измерение трудозатрат и нормирование труда;
• бухгалтерский учет и финансовый контроль.
Необходимо принимать во внимание и факторы, препятствующие росту
производительности, такие, как снижение цены труда при постоянном росте уровня жизни и
увеличение уровня затрат на восстановление трудоспособности.
Нормирование труда
Нормирование труда — это мероприятия по оценке количества труда, которое должно
быть реализовано в рамках заданной технологии.
Деятельность по нормированию труда в управлении персоналом является комплексной и
дает возможность решать смежные задачи. Основные цели нормирования:
• планирование производства и определение потребности в персонале (качество и
количество);