 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
141
карьера
планирование карьеры
карьерограмма
обучение персонала
внутрифирменное обучение
Работоспособность — параметр, описывающий уровень ресурсов, которые могут быть
использованы при выполнении работы.
Когда говорят о работоспособности конкретного исполнителя, выделяют общую
(потенциальную) работоспособность — те ресурсы, которые в принципе могли бы быть
использованы при максимальном напряжении всех сил, и фактическую (стандартную)
работоспособность — те ресурсы, которые обычно используются. Фактическая ра-
ботоспособность всегда ниже, чем потенциальная.
Говоря о работоспособности персонала, будем иметь в виду те возможности (как
индивидуальные, так и групповые), которые могут быть использованы в деятельности
организации:
• эффективные системы оценки и стимулирования труда;
• использование социально-психологических аспектов коллективной деятельности;
• программы специализированной подготовки, обучения и развития персонала;
• методы планирования карьеры.
8.1. Повышение производительности и нормирование труда
Один среди своих владений,
Чтоб только время проводить,
Сперва задумал наш Евгений
Порядок новый учредить.
В своей глуши мудрец пустынный,
Ярем он барщины старинной
Оброком легким заменил;
И раб судьбу благословил.
А. С. Пушкин. Евгений Онегин
Производительность труда — количественная характеристика работы, выполняемой
персоналом, которая связана с уровнем эффективности труда.
Цели и факторы повышения производительности труда
Основная проблема организаторов производства в данной области вне зависимости от
форм собственности — тенденция к снижению эффективности производства. В связи с этим
главными целями деятельности служб управления персоналом в этом направлении
являются:*
• сокращение производственных издержек и увеличение прибыльности;
• повышение гибкости производства;
• повышение качества товаров;
• совершенствование процессов технического и технологического контроля.
* Чайлд Дж. Управленческая стратегия, новая техника и процесс труда. Новая
технология и организационные структуры. — М.: Экономика, 1990.
Общий уровень производительности определяет следующие типы факторов:*
• краткосрочные — объективные (например, изменение номенклатуры сырья и видов
энергии в связи с авариями, цикличные колебания качества сырья); субъективные (например,
колебание уровня трудоспособности в течение дня, недели, года);
• долгосрочные (например, цены на материалы, энергию, качество оборудования).