 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
133
публичное выступление
—
+
+
опрос общественного мнения
—
0
+
экспертный опрос
+
+
—
Подведение промежуточных итогов
0
+
—
Представление итогов в конкурсную комиссию
Принятие конкурсной комиссией решения о
допуске/недопуске конкурсантов к следующему
подэтапу конкурса
0
0
+
+
+
—
Заключительный этап. Конкурсная комиссия принимает решение о дальнейших
мероприятиях конкурса (либо о допуске кандидатов к следующим испытаниям, либо о
принятии кандидатов на должность).
Целесообразно включение мероприятий заключительного этапа конкурса в рамки
различных парадигм его проведения:
Мероприятие заключительного
Парадигма конкурса
этапа конкурса
Подбор
Отбор
Выборы
Подведение итогов
+
+
+
Оглашение результатов
0
+
+
Оповещение общественности
0
+
+
Прием и рассмотрение апелляций
—
+
—
Утверждение результатов
+
+
0
7.8. Адаптация персонала
Неделю тому назад состоялся вечер "Общества спасания на водах", о чем
свидетельствовал также лозунг на стене: Дело помощи утопающим—дело рук самих
утопающих
И. Ильф, Е. Петров. 12 стульев
Цели и этапы адаптации
Адаптация — процесс изменения знакомства сотрудника с деятельностью и
организацией и изменение собственного поведения в соответствии с требованиями среды.
Процедуры адаптации персонала призваны облегчить вхождение новых сотрудников в
жизнь организации. Практика показывает, что 90% людей, уволившихся с работы в течение
первого года, приняли это решение уже в первый день своего пребывания в новой
организации. Как правило, новичок в организации сталкивается с большим количеством
трудностей, основная масса которых порождается именно отсутствием информации о
порядке работы, месте расположения, особенностях коллег и т.д. То есть специальная
процедура введения нового сотрудника в организацию может способствовать снятию боль-
шего количества проблем, возникающих в начале работы.
Кроме того, способы включения новых сотрудников в жизнь организации могут
существенно активизировать творческий потенциал уже работающих сотрудников и усилить
их включенность в корпоративную культуру организации.
Для руководителя же информация о том, как организован в его подразделении процесс
адаптации новых работников, может многое сказать о степени развития коллектива, уровне
его сплоченности и внутренней интеграции.
Условно процесс адаптации можно разделить на четыре этапа.
Этап 1. Оценка уровня подготовленности новичка необходима для разработки
наиболее эффективной программы адаптации. Если сотрудник имеет не только специальную
подготовку, но и опыт работы в аналогичных подразделениях других компаний, период его
адаптации будет минимальным. Однако следует помнить, что даже в этих случаях в
организации возможны непривычные для него варианты решения уже известных ему задач.