 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
91
Рис. 4.7. Схема определения границы безубыточной программы товара
К условно-переменным издержкам относятся издержки на годовую программу выпуска
данного товара, изменяющиеся, как правило, пропорционально программе выпуска. К ним
относятся затраты на сырье, материалы, комплектующие изделия, энергию (при наличии
индивидуального учета), заработную плату основных производственных рабочих,
амортизацию конкретного технологического оборудования. Эти затраты нормируются на
единицу выпускаемой продукции.
Левее точки "А", в связи с недостаточной программой выпуска продукции, условно-
постоянные издержки будут распределяться между небольшим количеством продукции и
доля этих издержек на единицу продукции будет велика, цена товара будет больше рыноч-
ной (равновесной) и он не будет реализован. Правее точки "А", наоборот, при сохранении
условно-постоянных издержек на программу примерно на прежнем уровне уменьшится их
доля на единицу продукции, снизится себестоимость единицы продукции. Себестоимость
будет меньше цены, товар будет реализован и будет получена прибыль.
Для нахождения и анализа границ безубыточности конкретных товаров необходимо
автоматизировать учет расхода ресурсов.
Методика расчета показателя устойчивости фирмы приведена в работе автора /14/.
После анализа перечисленных факторов, предопределяющих сегодняшнее состояние
фирмы, выполняется анализ и оценка финансового состояния фирмы. За основу системы
показателей, характеризующих финансовое состояние фирмы, рекомендуется принимать
следующие:
• показатели ликвидности активов;
• показатели привлечения заемных средств;
• показатели оборачиваемости ресурсов;
• рентабельность продукции и производства;
• устойчивость фирмы.
Конкретная система финансовых показателей фирмы определяется особенностями
отрасли, выпускаемой продукции, размером фирмы и другими факторами. В работах /10, 13,
14/ приведены в качестве примеров различные системы показателей.
Соблюдение системного, маркетингового, динамического и других подходов
менеджмента в условиях ужесточения конкуренции требует, во-первых, проведения анализа
конкурентоспособности и рентабельности каждого вида товара на каждом рынке, во-вторых,
прогнозирования стратегии изменения финансовых показателей по товарам, рынкам и фирме
в целом. Другими словами, стратегию финансов фирмы следует формировать не сверху,
как делается в настоящее время, а снизу: с товаров и рынков. Трудная работа. Однако в
условиях развития международной конкуренции устойчивость функционирования фирмы
другим путем обеспечить очень и очень трудно.