 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
92
Контрольные вопросы по теме
1. В чем отличия анализа от синтеза?
2. Что такое ранжирование факторов?
3. Выполнением каких принципов обеспечивается оперативность анализа?
4. Выполнением каких условий обеспечивается сопоставимость альтернативных
вариантов управленческого решения?
5. В чем сущность принципа количественной определенности анализа?
6. Сущность метода элиминирования.
7. Область применения индексного метода анализа.
8. В чем особенность метода цепных подстановок?
9. Сущность и область применения факторного анализа.
10. В чем отличия коэффициентов парной, частной и множественной корреляции?
11. Сущность и назначение критерия — ошибка аппроксимации.
12. Что характеризует собой коэффициент эластичности?
13. Как строятся корреляционные поля?
14. Сущность и область применения ФСА.
15. В чем трудности применения ФСА?
16. Сущность функционального подхода и его отличия от предметного подхода.
17. Перечислите, пожалуйста, основные факторы роста производительности труда.
18. От чего зависит фондоотдача?
19. В чем особенности SWOT-анализа?
20. В чем особенности анализа финансового состояния фирмы с позиций
конкурентоспособности?
ТЕМА 5. МЕТОДЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
План:
1. Принципы и классификация методов прогнозирования.
2. Методы экстраполяции.
3. Параметрические методы.
4. Экспертные методы.
5. Сущность нормативного, экспериментального, индексного методов прогнозирования.
6. Организация работ по прогнозированию.
5.1. Принципы и классификация методов прогнозирования
Процесс разработки прогнозов называется прогнозированием. Под прогнозом
понимается научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем, об
альтернативных путях и сроках его существования. Прогнозирование управленческих ре-
шений наиболее тесно связано с планированием. План и прогноз представляют собой
взаимодополняющие друг друга стадии планирования при определяющей роли плана как
ведущего звена управления. Прогноз в системе управления является предплановой раз-
работкой многовариантных моделей развития объекта управления. Сроки, объемы работ,
числовые характеристики объекта и другие показатели в прогнозе носят вероятностный
характер и обязательно предусматривают возможность внесения корректировок. В отличие
от прогноза план содержит однозначно определенные сроки осуществления события и
характеристики планируемого объекта. Для плановых разработок используется наиболее
рациональный прогнозный вариант.
Целью прогнозирования управленческих решений является получение научно
обоснованных вариантов тенденций развития показателей качества, элементов затрат и
других показателей, используемых при разработке перспективных планов и проведении
научно-исследовательских (НИР) и опытно-конструкторских работ (ОКР), а также развитии
всей системы менеджмента. Самым сложным в системе менеджмента является