 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
89
На четвертом этапе изучаются стратегические и тактические возможности фирмы
(капитал, активы и т. п.), необходимые для предотвращения угроз, уменьшения слабостей и
роста силы.
На последнем, пятом этапе SWOT-анализа согласуются силы с возможностями для
формирования проекта отдельных разделов стратегии фирмы (этот вопрос рассматривается в
курсе "Стратегический менеджмент").
4.9. Анализ финансового состояния фирмы с позиций конкурентоспособности
Сегодняшнее финансовое состояние фирмы определяется качеством и эффективностью
системы менеджмента, функционирующей вчера (допустим, в 1995 г.), качеством стратегии
фирмы до 2001 г. (включительно). Поэтому анализ финансового состояния фирмы следует
начинать с анализа факторов, которые были использованы вчера. Сегодня мы пожинаем
плоды вчерашнего труда. К этим факторам рекомендуется относить следующие:
• качество нормативно-технических документов по системе менеджмента, которые были
применены вчера (допустим в 1995 г.);
• качество стратегии фирмы (допустим до 2001 г.);
• степень использования конкурентных преимуществ при разработке стратегии фирмы;
• динамика циклов прибыльности товаров фирмы за прошлый период и на перспективу;
• эффективность использования ресурсов;
• динамика конкурентоспособности товаров фирмы на конкретных рынках и фирмы в
целом;
• устойчивость функционирования фирмы.
Раскроем содержание перечисленных факторов.
Качество нормативно-методических документов определяется их полнотой по
составу и содержанию, обоснованностью рекомендуемых методов, требований, показателей,
научных подходов, принципов. Нормативно-методические документы должны охватывать
все компоненты системы менеджмента, учитывать научные подходы и принципы
менеджмента, международные требования по стандартизации, сохранению экосистемы,
безопасности товаров и услуг, взаимозаменяемости объектов и др. Например, если при
разработке стратегии фирмы не были использованы международные стандарты ИСО серии
9000 по системам качества, Рекомендации по сертификации, стандарты по функционально-
стоимостному анализу, методики оптимизации технических и социально-экономических
процессов, нечего рассчитывать на выпуск конкурентоспособных объектов. Чем быстрее
"ковбойский" менеджмент уступит место научному менеджменту, тем успешнее пойдут дела
в области конкуренции.
Качество стратегии фирмы определяется ее составом и содержанием, количеством и
глубиной применяемых научных подходов и современных методов. Тенденции
экономического развития конкурентоспособных стран характеризуются резким увеличением
затрат на стратегический маркетинг, формирование системы менеджмента, на НИОКР ради
многократной экономии на последующих стадиях жизненного цикла объектов и обеспечения
их конкурентоспособности на внешних рынках. Эти вопросы освещаются в курсе
"Стратегический менеджмент".
Анализ динамики циклов прибыльности товаров фирмы за прошлый период и на
перспективу должен дать ответ на следующие вопросы: Как живут наши родители за счет
вчерашней прибыли? Как мы (дети) живем сегодня? Как мы будем жить завтра? Для ответа
на эти вопросы строятся циклы прибыльности каждого товара фирмы (рис. 4.6.).
На рис. 4.6 показана динамика сменяемости и прибыльности моделей товара одного
назначения (наименования). Названия циклов — вчерашние "кормильцы", сегодняшние
"кормильцы", завтрашние "кормильцы" — заимствованы из работы Е. В. Деминой. На схеме
показан пример воспроизводства моделей товара с применением воспроизводственного
подхода, т. е. для поддержания конкурентоспособности модели каждая будущая модель
прибыльнее вчерашней.