 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
50
Единая система обеспечения единства измерений (ГСН);
Система стандартов безопасности труда (ССБТ);
Разработка и постановка продукции на производство (СРПП);
Государственная система "Надежность в технике"
Системы качества (СК);
Система сертификации и др.
При разработке этих систем были учтены требования международных стандартов и
рекомендаций ИСО (Международной организации по стандартизации), МЭК
(Международной электротехнической комиссии) и др. организаций.
Оформление документов к инвестиционным проектам регламентируется в
Методических рекомендациях /10/.
3.5. Система контроля и мотивации реализации управленческих решений
Ведение регулярного, полного и качественного учета функционирования системы
менеджмента является одним из основных условий повышения ее эффективности. Учет
должен быть организован по выполнению всех планов, программ, заданий по таким пара-
метрам, как количество, качество, затраты, исполнители и сроки. Учет расхода ресурсов
желательно организовать по всем видам ресурсов, выпускаемым товарам, их стадиям
жизненного цикла и подразделениям. По сложной технике еще необходимо организовать
автоматизированный учет отказов, затрат на эксплуатацию, техническое обслуживание и
ремонты.
Требования к учету:
1) обеспечение полноты, т.е. ведение учета по всем подсистемам системы
менеджмента, показателям качества, количества и ресурсоемкости товаров,
подразделениям фирмы, товарным рынкам и т.д.;
2) обеспечение динамичности, т.е. учет показателей в динамике и использование
результатов учета для анализа;
3) обеспечение системности, т.е. учет показателей системы менеджмента и ее
внешней среды (макросреда страны, инфраструктура региона, микросреда фирмы);
4) автоматизация учета на основе компьютерной техники;
5) обеспечение преемственности, применяемости и перспективности учета;
6) использование результатов учета в стимулировании качественного труда.
Если учет ведется, в основном, количественных показателей и его результаты где-
нибудь фиксируются, то контрольная функция менеджмента несколько шире. Контроль, во-
первых, может быть количественных показателей и качественных требований, документов и
других предметов труда, во-вторых, он может осуществляться в различные периоды.
Контроль можно классифицировать по следующим признакам:
1) стадия жизненного цикла объекта - контроль на стадии стратегического
маркетинга, НИОКР, ОТПП, производства, подготовки объекта к функционированию,
эксплуатации, технического обслуживания и ремонтов;
2) объект контроля - предмет труда, средства производства, технология, организация
процессов, условия труда, труд, окружающая природная среда, параметры
инфраструктуры региона, документы, информация;
3) стадия производственного процесса — входной, операционный контроль, контроль
готовой продукции, транспортирования и хранения;
4) исполнитель - самоконтроль, менеджер, контрольный мастер, отдел технического
контроля, инспекционный контроль, государственный, международный контроль;
5) возможность дальнейшего использования объекта контроля - разрушающий и
неразрушающий контроль;
6) принимаемое решение - активный (предупреждающий) и пассивный (по отклонениям)
контроль;
7) степень охвата объекта контролем - сплошной и выборочный контроль;