 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
4
Источники: В. Андрианов. Конкурентоспособность России в мировой эко-
номике/Экономист, ¹ 10, 1997; С. Будьков. Безграмотность по стандарту/ЭКО, ¹ 9, 1998; Б.
Болотин. Международные сравнения./Мировая экономика и международные отношения, ¹
10, 1998, а также данные, рассчитанные нами.
Тема "Методы экономического обоснования управленческих решений" больше
относится к экономическим дисциплинам. В этом учебнике она приведена по двум
причинам. Во-первых, в экономических дисциплинах эти методы рассматриваются не с
точки зрения обоснования решений по улучшению качества "входа", "процесса" или
"выхода" системы, а с точки зрения эффективности вкладываемых инвестиций, без их
привязки к системе менеджмента. Во-вторых, рассмотрение в одном учебнике всего
комплекса работ по разработке, обоснованию и реализации управленческих решений
обеспечит целостность и наглядность процесса принятия решений как для обучающихся, так
и для практиков.
В имеющейся научной и учебной литературе по разработке управленческого решения
подробно освещаются либо отдельные функции принятия решения — анализ,
прогнозирование, оптимизация, экономическое обоснование, либо технология процесса
принятия решения. В предлагаемом читателю учебнике процесс разработки и реализации
управленческого решения рассмотрен в рамках системы менеджмента как совокупности
научных подходов, принципов и методов, а также целевой, обеспечивающей, управляемой и
управляющей подсистем (рис. 1).
Особенностями учебника являются:
• процесс разработки и реализации управленческих решений рассмотрен в рамках
системы менеджмента;
• комплексно рассмотрены критерии и условия обеспечения качества и эффективности
управленческого решения, факторы обеспечения сопоставимости альтернативных вариантов
решений, их неопределенности и риска, технология принятия и реализация решений, методы
анализа, прогнозирования, оптимизации и экономического обоснования решений;