 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
3
на качестве управленческого решения принесет в будущем огромные потери из-за
реализации и тиражирования некачественного решения на последующих стадиях
жизненного цикла объекта. В подтверждение этого положения приведем соотношение из
американской практики менеджмента - 1:10:100:1000, где "1" - экономия, полученная на
стадии маркетинга и научно-исследовательских работ за счет игнорирования современных
методов анализа, прогнозирования, оптимизации и экономического обоснования
управленческих решений; "10" — потери на стадии проектно-конструкторских и тех-
нологических работ; "100" — потери на стадии производства (материализации) объекта;
"1000" — потери в сфере потребления данных объектов.
Качество и эффективность управленческих решений являются основным фактором
рационального использования ресурсов и повышения качества товаров.
В 1995 г. Мировой экономический форум оценил конкурентоспособность 48 стран по
381 показателю. По этому основному показателю развития страны на 1-м месте были США,
далее - Сингапур, Япония, Дания, Норвегия, Нидерланды, Люксембург, Швейцария,
Германия, Новая Зеландия, Канада, Чили, Швеция, Финляндия, Австрия, Бельгия,
Великобритания, Франция и др. Россия была на 48-м месте. Наиболее сильными сторонами
российской экономики в плане мировой конкуренции оставались научно-технический по-
тенциал и трудовые ресурсы, а наиболее слабыми - роль государства в развитии экономики,
система менеджмента фирмы, кредитно-финансовая сфера.*
* В. Андрианов. Конкурентоспособность России в мировой экономике/ Экономист. 10-
1997.
Удельный вес конкурентоспособной на внешнем рынке промышленной продукции,
выпускаемой российскими предприятиями, составляет всего около 1%.
Несертифицированный товар реализуется на европейских рынках в 2 раза дешевле.
В табл. 1 приведены сравнительные данные, характеризующие развитие экономик США
и России. Основными факторами развития США являются зрелость рыночных отношений,
высокое качество управленческих решений. Россия имеет конкурентные преимущества по
занимаемой площади и подземным богатствам ресурсов. Остальные показатели трудно
сравнимы. Российская экономика продолжает переживать глубокий кризис.
Если в США реализуется программа «Стратегия национальной безопасности США»,
принятая админстрацией Президента США в 1994 г., то в России какие-бы национальные
программы и стратегии перехода страны на рыночные отношения не принимались, все зака-
чивается полумерами, полуметодами, полурешениями. Следует сделать логический вывод:
отсутствие в России на всех уровнях управления систем менджмента как систем
обеспечения конкурентоспособности объектов управления, низкое качество системы
подготовки и переподготовки кадров привели нас к такому жизненному уровню, что этот
показатель в России примерно в 10 раз ниже, чем в промышленно развитых странах. А умеем
ли мы принимать и реализовывать качественные организационно-экономические решения?
Стержнем решения любой проблемы по развитию любой составляющей экономики
является управленческое решение. Управленческое решение - это результат анализа,
прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из
множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента.
Таблица 1
Характеристики экономик США и России