 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
34
менеджмента и их взаимосвязи. Если упустить один из обязательных аспектов менеджмента,
то проблема не будет решена. К сожалению, на практике редко соблюдается это требование.
Например, при строительстве новых предприятий социальные вопросы откладывают "на
потом", из-за чего объект либо совсем не вводится, либо используется частично. При
проектировании новых орудий труда показателям экологичности уделяется второстепенное
внимание, поэтому они сразу становятся неконкурентоспособными. При формировании
новых коллективов или реорганизации структур редко учитываются социальные и
психологические аспекты.
Интеграционный
подход Интеграционный подход к менеджменту нацелен на
исследование и усиление взаимосвязей: а) между отдельными подсистемами и элементами
системы менеджмента, б) между стадиями жизненного цикла объекта управления, в) между
уровнями управления по вертикали, г) между субъектами управления по горизонтали.
Маркетинговый
подход Маркетинговый подход предусматривает ориентацию
управляющей подсистемы при решении любых задач на потребителя. Приоритеты выбора
критериев маркетинга: 1) повышение качества объекта в соответствии с нуждами
потребителей, 2) экономия ресурсов у потребителей за счет повышения качества, 3)
экономия ресурсов в производстве за счет фактора масштаба производства, научно-тех-
нического прогресса, применения системы менеджмента. По образному выражению
авиаконструктора Антонова O.K., сначала снижайте "тебестоимость" продукции за счет
повышения ее качества и только потом — себестоимость.
Функциональный
подход Сущность функционального подхода к менеджменту
заключается в том, что потребность рассматривается как совокупность функций, которые
нужно выполнить для ее удовлетворения. После установления функций создаются несколько
альтернативных объектов для выполнения этих функций и выбирается тот из них, который
требует минимум совокупных затрат за жизненный цикл объекта на единицу его полезного
эффекта. При применении функционального подхода, когда идут от обратного, от
потребностей, иногда создают совершенно новые оригинальные объекты.
При альтернативном предметном подходе совершенствуется существующий объект, что
не позволяет коренным образом улучшить структуру объекта, принципы его работы и т.д.
Динамический
подход При применении динамического подхода объект управления
рассматривается в диалектическом развитии, в причинно-следственных связях и соподчи-
ненности, проводится ретроспективный анализ за 5-10 и более прошлых лет и
перспективный анализ (прогноз).
Воспроизводственный
подход Воспроизводственный подход — подход,
ориентированный на постоянное возобновление производства товара для удовлетворения
потребностей конкретного рынка с меньшими, по сравнению с лучшим аналогичным
объектом на данном рынке, совокупными затратами на единицу полезного эффекта.
Элементами воспроизводственного подхода являются: 1) применение опережающей базы
сравнения при планировании обновления объекта; 2) трактовка закона экономии времени как
экономии суммы прошлого, живого и будущего труда за жизненный цикл объекта на
единицу его полезного эффекта; 3) рассмотрение во взаимосвязи воспроизводственного
цикла выпускаемой, проектируемой и перспективной моделей объекта; 4) пропорциональное
по качеству и количеству воспроизводство элементов внешней среды (прежде всего
макросреды страны и инфраструктуры региона); 5) интеграция для крупных фирм науки и
производства в рамках комплексного объединения.
Процессный
подход Процессный подход рассматривает функции управления как
взаимосвязанные. Процесс управления является общей суммой всех функций, серией
непрерывных взаимосвязанных действий.
Нормативный
подход Сущность нормативного подхода заключается в установлении
нормативов управления по всем подсистемам системы менеджмента. Нормативы должны
устанавливаться по важнейшим элементам: а) целевой подсистемы (показатели качества и
ресурсоемкости товара, параметры рынка, показатели организационно-технического уровня