 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
33
Рис. 2.5. Схема ограничения рынка по антимонопольному законодательству
В Российской федерации основу антимонопольного законодательства составляет Закон
РФ от 22.03.91 г. "О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на
товарных рынках", который регулирует отношения хозяйствующих субъектов на
республиканском и местных товарных рынках. Государственным комитетом по
антимонопольной политике и поддержке новых экономических структур (ГКАП России)
утверждены методические рекомендации по определению границ и объемов товарных
рынков. Установленные в соответствии с данными рекомендациями характеристики
товарных рынков используются для определения доли хозяйствующего субъекта на
товарном рынке. Со стороны государства принимаются меры по предотвращению
доминирующего положения на товарных рынках. ГКАП России формирует
Государственный реестр объединений и предприятий-монополистов.
Игнорирование изучения факторов конкурентного преимущества фирмы, конкурентов,
региона и страны в целом, других стран, конкурентоспособности товаров и услуг
конкурентов и других проблем конкуренции приведет к снижению качества и
эффективности управленческого решения, банкротству фирмы.
Несоблюдение антимонопольного законодательства приведет к значительным
штрафным санкциям со стороны Антимонопольного комитета.
2.3. Применение к разработке решений научных подходов
Эффективность и качество управленческого решения определяется, прежде всего,
обоснованностью методологии решения проблем, т.е. подходов, принципов, методов. Без
хорошей теории практика слепа. Однако в настоящее время к менеджменту применяют
только некоторые научные подходы и принципы. Это можно объяснить "узостью" понятия
"менеджмент", отсутствием в н¸м цели управляющей подсистемы (коллективы,
индивидуумы) — обеспечение конкурентоспособности объекта на конкретном рынке. Если
руководствоваться "широким" понятием "менеджмента", то автоматически добавляются
комплексный, функциональный, динамический, интеграционный подходы, которые
применяются в настоящее время при управлении качеством и экономичностью продукции
(см. работы Гличева А.В., Версана ВТ., Львова Д.С., Моисеевой Н.К., Сиськова В.И. и др.).
Анализ теории и практики экономического управления различными объектами позволил
установить необходимость применения к менеджменту 13 научных подходов: системного,
комплексного, интеграционного, маркетингового, функционального, динамического,
воспроизводственного, процессного, нормативного, количественного (математического),
административного, поведенческого, ситуационного. Каждый из перечисленных подходов
отражает или характеризует один из аспектов менеджмента.
Они не являются синонимами, не дублируют, а дополняют друг друга, что подтверждает
сравнение их краткого содержания.
Системный
подход При системном подходе любая система (объекта) рассматривается
как совокупность взаимосвязанных компонентов, имеющая выход (цель), вход, связь с
внешней средой, обратную связь. В системе "вход" перерабатывается в "выход".
Комплексный
подход При применении комплексного подхода должны учитываться
технические, экологические, экономические, организационные, социальные, психологи-
ческие, при необходимости и другие (например, политические, демографические) аспекты