 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
140
Принципы прогнозирования: системность, комплексность, непрерывность,
вариантность, адекватность и оптимальность. Принципы системности требуют
взаимоувязанности и соподчиненности прогнозов развития объектов прогнозирования и
прогностического фона. Принцип непрерывности требует корректировки прогноза по мере
поступления новых данных об объекте прогнозирования или о прогнозном фоне. Принцип
адекватности прогноза объективным закономерностям характеризует не только процесс
выявления, но и оценку устойчивых тенденций и взаимосвязей в развитии производства и
создания теоретического аналога реальных экономических процессов с их полной и точной
имитацией. В результате оптимизации прогнозных значений полезного эффекта и затрат
должен быть выбран наилучший вариант из множества возможных по критерию достижения
наибольшего эффекта.
Принципы рациональной организации процессов: пропорциональность,
непрерывность, параллельность, прямоточность, ритмичность, специализация и
универсализация и др.
Принципы системного анализа: 1) процесс принятия решений должен начинаться с
выявления и четкого формулирования конкретных целей; 2) необходимо рассматривать всю
проблему как целое, как единую систему и выявлять все последствия и взаимосвязи каждого
частного решения; 3) необходимы выявление и анализ возможных альтернативных путей
достижения цели; 4) цели отдельных подсистем не должны вступать в конфликт с целями
всей системы; 5) восхождение от абстрактного к конкретному; 6) единство анализа и синтеза,
логического и исторического; 7) выявление в объекте разнокачественных связей и их
взаимодействия.
Принципы оценки управленческого решения: 1) учет фактора времени; 2) учет затрат
и результатов за жизненный цикл объекта; 3) применение к расчету экономического эффекта
системного, комплексного и др. научных подходов менеджмента; 4) обеспечение
многовариантности управленческих решений; 5) обеспечение сопоставимости
альтернативных вариантов по объему продаж, качеству вариантов, срокам вложения или
получения результатов, методам получения информации, условиям применения объекта,
факторам риска и др.
Принятие решения
- процесс анализа, прогнозирования и оценки ситуации, выбора и
согласования наилучшего альтернативного варианта достижения поставленной цели.
Проблема
— понятие, характеризующее разницу между действительным и желаемым
состояниями объекта. Проблема может быть стратегической и текущей; внезапной или
катастрофической и плановой; объективной и субъективной (созданной человеком);
технической, экологической, социальной, организационной, психологической,
экономической, безопасности и т.д.
Прогнозирование и его методы. Прогнозирование — процесс разработки прогнозов.
Под прогнозом понимается научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта
в будущем, об альтернативных путях и сроках его существования. Прогноз в системе
управления является предплановой разработкой многовариантпых моделей развития объекта
управления. К основным методам прогнозирования управленческих решений относятся:
нормативный, экспериментальный, параметрический, экстраполяции, индексный,
экспертный, оценки технических стратегий, функциональный, комбинированный и др.
Производительность труда - показатель эффективности использования трудовых
ресурсов. Измеряется количеством продукции в натуральном или денежном выражении,
произведенным одним работником за определенное время (час, день, месяц, год).
Производство продукции
— процесс создания продукции, материализации
конструкторских идей в конкретном объекте.
Процесс в системе - осуществление определенной последовательности
взаимосвязанных работ, обеспечивающих преобразование "входа" системы в ее "выход".
Процесс моделирования включает следующие этапы: 1) анализ теоретических
закономерностей, свойственных изучаемому явлению (процессу, объекту); 2) определение