 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
141
методов, с помощью которых можно решить задачу; 3) анализ полученных результатов
экспериментальной модели.
Процесс разработки управленческого решения включает в себя следующие операции:
1) подготовка к работе; 2) выявление проблемы и формулирование целей; 3) поиск
информации; 4) обработка информации; 5) выявление возможности ресурсного обеспечения;
6) ранжирование целей; 7) формулирование заданий; 8) оформление документов; 9)
реализация заданий.
Процессный подход к менеджменту — подход, рассматривающий функции
управления как взаимосвязанные, процесс управления как общую сумму всех функций,
серией непрерывных взаимосвязанных действий.
Прошлый труд — часть совокупного труда за жизненный цикл объекта, затраченная в
прошлые периоды на его создание и использование. К элементам прошлого труда относятся
затраты в прошлые периоды на сырье, материалы, комплектующие изделия, энергию,
амортизацию, заработную плату, косвенные расходы, а также полученная на прошлых
стадиях жизненного цикла объекта прибыль. Например, по объектам массового производства
доля прошлого труда в совокупном труде до маркетинговых исследований равна 0 %, после
проведения этих исследований и НИОКР — 0,5— 1,5 %, после изготовления — от 4 %
(автомобили, тракторы), до 50 % (холодильники, бытовые плиты), после утилизации объекта
— 100 %.
Работа
— процесс или действие, которое нужно совершить, чтобы перейти от одного
события к другому. Она характеризуется определенными затратами труда и времени.
Ранжирование
— определение важности, весомости, ранга факторов (проблем) по их
эффективности, актуальности, масштабности, степени риска.
Регулирование
— функция менеджмента по изучению изменений факторов внешней
среды, оказывающих влияние на качество управленческого решения и эффективность
функционирования системы менеджмента фирмы, принятию мер по доведению
(совершенствованию) параметров "входа" системы или процессов в ней до новых
требований "выхода" (потребителей).
Резерв времени
- разница между самым ранним возможным временем завершения
проекта и самым поздним допустимым временем его завершения. Резерв времени дает
свободу при планировании выполнения тех событий, которые не лежат на критическом пути.
Ремонт объекта
— восстановление качественных характеристик объекта в целях его
нормальной дальнейшей эксплуатации (потребления).
Рентабельность - показатель эффективности, прибыльности работы предприятия.
Различают рентабельность продукции, рентабельность капитала. Рентабельность продукции
по валовой (чистой) прибыли определяется как отношение валовой (чистой) прибыли от
реализации к себестоимости реализованной продукции. Рентабельность капитала по валовой
(чистой) прибыли есть отношение валовой (чистой) прибыли к среднегодовому итогу
баланса. Рентабельность собственного капитала определяют как отношение чистой прибыли
к среднегодовой стоимости собственного капитала.
Решение интуитивное
— решение, основанное на собственном ощущении того, кто
принимает решение, что его выбор сделан правильно. Применяется в основном в процессе
оперативного управления.
Решение оптимальное — наиболее эффективное из всех альтернативных вариантов
решение, выбранное по какому-либо критерию оптимизации для данной ситуации.
Решение рациональное
— решение, основанное на методах системного и
комплексного анализа, обоснования и оптимизации. Применяется в процессе
стратегического и тактического управления.
Риск
— вероятность возникновения убытков или снижения доходов по сравнению с
прогнозируемым вариантом. Усиление риска — это оборотная сторона свободы
предпринимательства, своеобразная за нее плата. Чтобы выжить в условиях конкуренции,
нужно решаться на внедрение технических и других новшеств и на смелые, нестандартные