 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
139
продукта хозяйственной деятельности и суммой затрат факторов производства на эту
деятельность в денежном выражении. Различают полную, общую прибыль, называемую ва-
ловой (балансовой); чистую прибыль, остающуюся после уплаты из валовой прибыли
налогов и отчислений (сборов).
Приемы анализа управленческого решения: прием сводки и группировки; прием
абсолютных и относительных величин; прием средних величин; прием динамических рядов;
прием сплошных и выборочных наблюдений; прием детализации и обобщения.
Принцип — основное, исходное положение теории, правило деятельности организации
в какой-либо сфере или правило поведения личности.
Принцип непрерывности — принцип рациональной организации процессов,
определяемый отношением рабочего времени к общей продолжительности процесса.
Принцип параллельности
— принцип рациональной организации процессов,
характеризующий степень совмещения операций во времени. Виды сочетаний операций:
последовательное, параллельное и параллельно-последовательное.
Принцип пропорциональности — принцип, выполнение которого обеспечивает
равную пропускную способность разных рабочих мест одного процесса, пропорциональное
обеспечение рабочих мест информацией, материальными ресурсами, кадрами и т.д.
Принцип прямоточности
— принцип рациональной организации процессов,
характеризующий оптимальность пути прохождения предмета труда, информации и т.п.
Принцип развития системы менеджмента
— принцип, устанавливающий, что при
проектировании структуры системы менеджмента, определении методов управления,
источников обеспечения ее функционирования должны прогнозироваться перспективы
развития рынка по данному объекту, организационно-технического уровня производства и
социального развития коллектива.
Принцип ритмичности
— принцип рациональной организации процессов,
характеризующий равномерность их выполнения во времени.
Принцип специализации и универсализации процессов управления —
принцип,
позволяющий повысить программу выполняемых работ и использовать преимущества
закона эффекта масштаба. Использование принципа универсализации требует высокой
квалификации работников.
Принцип унификации элементов системы менеджмента
— принцип использования
факторов экономии ресурсов и повышения качества работ за счет увеличения масштаба
(программы) выполняемых работ. Для реализации закона эффекта масштаба необходимо
обеспечить оптимальный уровень межпроектной и внутривидовой унификации структур,
объектов производства, элементов производственного процесса, технологии, информации,
документов, методов менеджмента и т.д.
Принципы анализа: 1) принцип единства анализа и синтеза, предполагает разделение
на составные части анализируемых сложных явлений, предметов с целью глубокого
изучения их свойств и в последующем рассмотрении их в целом во взаимосвязи и
взаимозависимости; 2) принцип выделения ведущего звена (ранжирование факторов),
предполагает постановку целей и установление способов достижения этой цели. При этом
всегда выделяется основное (ведущее) звено; 3) принцип обеспечения сопоставимости
вариантов анализа по объему, качеству, срокам, фактору риска, методам получения
информации и условиям применения объектов анализа; 4) принцип оперативности и
своевременности; 5) принцип количественной определенности.
Принципы планирования: 1) ранжирование объектов по их важности; 2) вариантность
плана; 3) сбалансированность плана; 4) согласованность плана с параметрами внешней
среды; 5) преемственность стратегического и текущего планов; 6) социальная ориентация
плана (обеспечение экологичности, эргономичности и безопасности); 7) автоматизация
системы планирования; 8) обеспечение обратной связи системы планирования в цикле
управления; 9) экономическая обоснованность плановых показателей; 10) применение к
планированию научных подходов менеджмента; 11) адаптивность к ситуациям.