 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
12
расчетному году затраты по варианту 1997 г. больше затрат 1999 г. на коэффициент
дисконтирования, хотя номинальные затраты по вариантам одинаковы.
Альтернативные варианты управленческих решений должны приводиться в
сопоставимый вид по следующим факторам:
1) фактор времени (время осуществления проектов или вложения инвестиций);
2) фактор качества объекта;
3) фактор масштаба (объема) производства объекта;
4) уровень освоенности объекта в производстве;
5) метод получения информации для принятия управленческого решения;
6) условия применения (эксплуатации) объекта;
7) фактор инфляции;
8) фактор риска и неопределенности.
Сопоставимость альтернативных вариантов по перечисленным восьми факторам
обеспечивается, как правило, при обосновании технических, организационных или
экономических мероприятий, направленных на улучшение частных показателей целевой
подсистемы системы менеджмента (показателей качества и ресурсоемкости продукции,
организационно-технического уровня производства, уровня социального развития
коллектива, проблем экологии), а также развитие обеспечивающей, функциональной или
управляющей подсистем, улучшение связей с внешней средой системы.
В каждом конкретном случае альтернативные варианты управленческого решения могут
отличаться не по всем факторам. Задача специалиста, менеджера или лица, принимающего
решение, заключается в проведении комплексного анализа конкретных ситуаций с целью
обеспечения сопоставимости по максимальному количеству факторов. Чем меньше
учтенных факторов, тем меньше точность прогноза эффективности инвестиций.
Основные правила обеспечения сопоставимости альтернативных вариантов
управленческого решения:
1) количество альтернативных вариантов должно быть не менее трех;
2) в качестве базового варианта решения должен приниматься наиболее новый по
времени вариант. Остальные альтернативные варианты приводятся к базовому при
помощи корректирующих коэффициентов;
3) формирование альтернативных вариантов должно осуществляться на основе
изложенных в п. 1.3. условий обеспечения высокого качества и эффективности
управленческого решения;
4) для сокращения времени, повышения качества решения и снижения затрат
рекомендуется шире применять методы кодирования и современные технические средства
информационного обеспечения процесса принятия решения.
Рассмотрим технологию обеспечения сопоставимости вариантов по перечисленным
выше 8 факторам. Количество учитываемых факторов определяется конкретной ситуацией.
Обеспечение сопоставимости альтернативных вариантов по фактору времени
осуществляется исходя из посылки, что "сегодняшний рубль дороже завтрашнего". Владея
сегодня, например, 100 условными единицами валюты и положив их в банк на депозит, через
год вкладчик будет иметь при процентной ставке (ставке накопления), равной 10% годовых,
110 условных единиц, через два года — 121, через три — 133,1 и т.д. (по сложным
процентам).
Для учета фактора времени прошлые затраты приводятся к будущему году пуска
объекта в эксплуатацию (или к году реализации мероприятия, к расчетному году) при
помощи умножения номинальных прошлых затрат (З
Н
на коэффициент накопления (К
Н
), ко-
торый определяется по формуле
К
Н
=(1+а)
t
,
(1.1)
где а — ставка накопления, доли единицы;
t —
количество лет между годом вложения инвестиций и годом пуска объекта в
эксплуатацию (годом реализации мероприятия, расчетным годом).