 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
282
Контролер
Направляет группу к ее целям, подводит итог
того, что в ней уже произошло, выявляет
отклонения и от намеченного курса.
Диспетчер
Создает возможности для общения, побуждая к
нему других членов группы и помогая им, и
регулирует процессы общения.
Оценщик
Критически оценивает работу группы и
предложения других, сравнивая их с
существующими стандартами выполнения
поставленной задачи
Нормировщик
Формулирует или применяет стандарты для оценки
происходящих в группе процессов.
Погонщик
Стимулирует группу и подталкивает ее членов к
действиям, к новым решениям и к тому, чтобы
сделать больше уже сделанного.
Ведомый
Пассивно следует за группой. Выступает в роли
зрителя и слушателя в групповых дискуссиях и при
принятии решений.
21.2. Лидерство в малых группах
Лидерство в малой группе — это феномен воздействия или влияния индивида на мнения, оценки,
отношения и поведение группы в целом или отдельных ее членов.
Основными признаками лидерства являются:
- более высокая активность и инициативность индивида при решении группой совместных задач;
- большая информированность о решаемой задаче, о членах группы и о ситуации в целом;
- более выраженная способность оказывать влияние на других членов группы;
- большее соответствие поведения социальным установкам, ценностям и нормам, принятым в данной
группе;
- большая выраженность личных качеств, эталонных для данной группы.
Основные функции лидера — организация совместной жизнедеятельности в различных ее сферах,
выработка и поддержание групповых норм, внешнее представительство группы во взаимоотношениях с
другими группами, принятие ответственности за результаты групповой деятельности, установление и
поддержание благоприятных социально-психологических отношений в группе.
В соответствии с выделением двух основных сфер жизнедеятельности малой группы — деловой,
связанной с осуществлением совместной деятельности и решением групповых задач, и эмоциональной,
связанной с процессом общения и развития психологических отношений между членами группы, —
выделяют два основных вида лидерства — лидерство в деловой сфере ( «инструментальное лидерство»)
и лидерство в эмоциональной сфере («экспрессивное лидерство»). Эти два вида лидерства могут быть
персонифицированы в одном лице, но чаще они распределяются между разными членами группы. В
зависимости от степени выраженности направленности на ту или иную сферу жизнедеятельности
группы можно выделить типы лидеров, ориентированных:
- на решение групповых задач;
- на общение и взаимоотношения в группе;
- универсальных лидеров.
Внутри каждой из сфер групповой жизнедеятельности могут быть выделены более
дифференцированные виды лидеров: лидер-организатор, лидер-специалист, лидер-мотиватор,
лидер-генератор эмоционального настроя и т. д.
Феномен лидерства определяется взаимодействием ряда переменных, основными из которых
являются психологические характеристики личности самого лидера, социально-психологические
характеристики членов малой группы, характер решаемых задач и особенности ситуации, в которой
находится группа.
Лидерство — феномен воздействия или влияния индивида на мнения, оценки, отношения и поведение группы в
целом или отдельных ее членов.