 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
207
• освоение прогрессивных норм выработки (обслуживания), нормативов численности на
основе внедрения организационно-технических мероприятий.
К качественным показателям обычно относят те из них, которые характеризуют
улучшение не только качества выпускаемой продукции (работ), но и улучшение других
технико-экономических показателей работы предприятия (цеха, участка, смены, бригады).
Среди них: снижение трудоемкости продукции, экономия по сравнению с установленными
нормативами расходования сырья, материалов, топлива, инструментов и других
материальных ценностей, снижение нормируемых потерь сырья, энергии, топлива.
Для упрощения системы премирования и обеспечения ее действенности целесообразно
устанавливать не более двух-трех показателей. Чтобы предотвратить возможность
улучшения одних показателей при одновременном ухудшении других, те показатели,
которые могут быть ухудшены при данной системе премирования, необходимо ус-
танавливать в качестве обязательных его условий.
Обязательным условием премирования работников за повышение качественных
показателей работы является безусловное выполнение ими количественных показателей —
задания по объему производства, норм выработки или нормированных заданий. Применение
систем премирования за количественные показатели может быть эффективным только при
установлении строгого контроля за качеством продукции (выполнения работ).
Обоснование экономической эффективности премий
В целях обеспечения эффективности премирования необходимо, чтобы сумма
поощрения составляла лишь часть денежных средств (экономии), полученных
работодателем дополнительно после введения премиальных систем оплаты труда. При
премировании за повышение качества продукции эти дополнительные средства могут быть
получены за счет: повышения цены на ту часть первосортной продукции (более
качественной продукции), на которую увеличился объем этой продукции; реализации
дополнительной продукции в результате выхода большего объема годной
конкурентоспособной продукции; экономии от сверхпланового снижения себестоимости
продукции; сокращения потерь от брака.
Обосновывая экономическую эффективность систем премирования (размеры средств,
направляемых на премии) за увеличение выпуска продукции, следует иметь в виду, что
сумма премий за выполнение задания по выпуску продукции включается в планируемый
фонд заработной платы, а следовательно, в плановую себестоимость продукции. При
решении вопроса об эффективности применения этой системы премирования необходимо
установить экономически обоснованный размер премий за перевыполнение плана
производства.
Премирование за увеличение выпуска продукции увеличивает расходы заработной
платы на единицу продукции за счет выплаты премий за сверхплановый выпуск. Однако
одновременно происходит сокращение условно-постоянных расходов на единицу продукции
— на содержание персонала общей деятельности (управленческого, вспомогательного), на
содержание зданий и сооружений, поддержание оборудования в работоспособном
состоянии, его ремонт, обслуживание, наладку и т.п.
Следовательно, применение премиальной системы экономически целесообразно прежде
всего при условии, что экономия на условно-постоянных расходах перекрывает затраты на
премирование и часть ее направляется на снижение себестоимости.
Максимально допустимый размер премирования за увеличение выпуска продукции
можно определять по данным о структуре себестоимости продукции и о степени
перевыполнения задания (плана) по объему производства:
где ПР
max
— максимально допустимый средний размер премирования работников за
каждый процент перевыполнения задания по объему производства (процент к их основной
заработной плате, на которую начисляется премия);