 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
206
При поденной системе заработную плату рассчитывают на основе дневной тарифной
ставки и фактического количества отработанных дней (смен).
где Т
д
— дневная тарифная ставка;
В
дн
—
фактически отработанное время, дней.
При помесячной оплате расчет заработной платы осуществляется исходя из твердых
ставок (окладов) за месяц, числа рабочих дней, предусмотренных графиком работы за месяц,
и числа рабочих дней, фактически отработанных в данном месяце:
где З
пов
— месячный должностной оклад (ставка),
В
г
— время работы по графику за данный месяц,
В
ф
— время, отработанное фактически.
Повременно-премиальная оплата
Повременно-премиальная система оплаты представляет собой простую повременную
систему, дополненную премированием за выполнение конкретных количественных и
качественных показателей работы. Сущность этой системы заключается в том, что в
заработную плату работника сверх оплаты по тарифу (окладу, ставке) за фактическое время
работы включается премия за конкретные достижения в работе по заранее установленным
показателям.
Повременно-премиальная система применяется для оплаты труда руководителей
производства, специалистов, других служащих (технических исполнителей), а также для
значительного числа рабочих.
19.4. Премирование и его экономическое обоснование
Выбор показателей и условий премирования
Применение премиальных систем оплаты труда направлено на создание у работников
материальной заинтересованности в улучшении тех показателей работы (количественных и
качественных), которые не стимулируются оплатой по тарифным ставкам и окладам.
При выборе показателей премирования для определенных категорий работников прежде
всего следует учитывать задачи, стоящие перед тем или иным производственным участком
или перед той или другой категорией работников. Анализируя показатели работы
структурных подразделений (бригад, смен, участков, отделов), администрация предприятия
устанавливает те из них, которые отстают от требуемого уровня и нуждаются в улучшении.
На поощрение за их выполнение и перевыполнение и направляются премии. Особое
внимание при этом уделяется тем показателям, которые больше всего влияют на улучшение
общих результатов работы: повышению производительности труда, улучшению качества
продукции, росту объемов реализации, увеличению прибыли и повышению рентабельности
производства.
Необходимо учитывать также возможности улучшения показателей премирования в
существующих производственных условиях, поскольку достижение этих показателей
должно быть реальной задачей для премируемой группы работников.
Следует также установить степень влияния каждой группы работников на улучшение
того или иного показателя работы. Для каждой из групп может (и должен) быть избран лишь
тот показатель, на который она оказывает непосредственное влияние. К количественным
показателям премирования обычно относят:
• выполнение и перевыполнение производственных заданий по выпуску продукции;
• выполнение технически обоснованных норм выработки, сменных и месячных
нормированных заданий;
• выполнение и перевыполнение заданий по повышению производительности труда;