 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
96
организаций и т. п.
Типология хозяйственных организаций по М. Веберу приведена в начале данного раздела.
По способам подчинения своих членов и утверждения внутреннего контроля, согласно А. Этциони,
выделяют принудительные, утилитаристские и. символические хозяйственные организации*.
*Радаев В. В. Экономическая социология. Курс лекций: Учебное пособие. — М.:Аспект Пресс, 1997. — Лекция 9.
Принудительные организации опираются на прямое насилие над человеком или угрозу применения
насилия (его отсутствие становится формой вознаграждения). Пример: армия, тюрьма, в которых,
кстати, осуществляется и хозяйственная деятельность.
Утилитаристские организации объединяют своих членов на базе материального интереса.
Современные хозяйственные предприятия наиболее близки к этому виду.
Символические организации апеллируют к солидарности, основанной на общности моральной или
идеологической. Это организации типа церкви, политических партий, где хозяйственные функции
играют подчиненную роль.
Существует отечественная типология хозяйственных организаций в зависимости от способов
утверждения авторитета, четыре модели отношений между руководителями и подчиненными:
• бюрократизм (руководитель в роли начальника): взаимодействие на основе административной
иерархии, жесткое распределение обязанностей. Решения — за руководителями, исполнение — за
подчиненными, контроль отлажен, ответственность на исполнителе, контакты по вертикали
формальные, деперсонифицированные, деловые;
• патернализм (руководитель в роли хозяина): четкая иерархия, права хозяина неоспоримы, решения
и контроль — за ним, информация неполная, организация труда достаточно гибкая, есть
взаимозаменяемость, ответственность коллективная, единство организации — благодаря личному
влиянию хозяина, взаимоотношениям придается личный характер, внерабочие проблемы
подчиненных становятся предметом заботы хозяина;
• фратернализм (братство; руководитель в роли лидера): иерархия сглаживается, стремление к
коллегиальному принятию решений, ориентация на осознанное выполнение, самостоятельность и
доверие, гибкость и взаимопомощь, неуспех — коллективная беда, отношения подчеркнуто
неформальные, деления проблем подчиненных на рабочие и нерабочие нет;
• партнерство (руководитель—координатор): иерархия явно не выражена, решения на основе
общего и доброжелательного обсуждения, подчиненные понимают смысл решений и выполняют
их в процессе самостоятельной работы, за каждым закреплены четкие функции, но текущего
контроля нет, есть общая координация; ответственность за определенный участок — на
конкретном исполнителе, отношения деперсонифицированы, переведены на служебно-
контрактную основу, налаживание внеслужебных связей необязательно, так же, как и вникание в
личные дела, особая преданность предприятию не требуется, нужно только хорошо выполнять
свое дело.
Видный американский социолог Н. Смелзер приводит следующие рассуждения:*
Некоторые группы подобны организациям, поскольку существуют для достижения определенной
цели, но в то же время по структуре напоминают первичные контактные группы: это харизматические
организации. По мере их развития формируются правила и традиции, растет упорядоченность; по
Веберу, развитие структуры состоит из трех этапов: кристаллизации, признания и
институционализации. В результате появляются образцы поведения членов группы по отношению друг
к другу и к внешней среде.
*Смелзер Н. Социология. — М.: Феникс, 1994. С. 168-196.
Добровольные ассоциации создаются для защиты общих интересов их членов, членство в них
добровольное, они не связаны с правительственными органами.
Тоталитарные организации образуются с целью защиты государственных, религиозных и других
организаций. По Гоффману, их типы:
а) больницы, благотворительные заведения, санатории;
б) тюрьмы и концентрационные лагеря;
в) военные казармы, корабли, закрытые учебные заведения;