 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
259
учреждений и организаций независимо от из отраслевой принадлежности и ведомственной
подчиненности, в них представлены наиболее характерные для каждой должности работы. Поэтому при
разработке должностных инструкций допускается уточнение перечня работ, которые свойственны
соответствующей должности в конкретных организационно-технических условиях, и устанавливаются
требования к необходимой специальной подготовке работников.
В процессе организационно-технического и экономического развития, освоения современных
управленческих технологий, внедрения новейших технических средств, проведения мер по
совершенствованию организации и повышению эффективности труда возможно расширение круга
обязанностей работников по сравнению с установленными соответствующей характеристикой. В этих
случаях без изменения должностного наименования работнику может быть поручено выполнение
обязанностей, предусмотренных характеристиками других должностей, близких по содержанию работ,
равных по сложности, выполнение которых не требует другой специальности и квалификации.
…
...Уровни требуемой профессиональной подготовки приведены в соответствие с Законом РФ «Об
образовании».
…
6. В характеристиках должностей специалистов предусматривается в пределах одной и той же
должности без изменения ее наименования внутридолжностное квалификационное категорирование по
оплате труда.
Квалификационные категории по оплате труда специалистов устанавливаются руководителем
предприятия, учреждения, организации. При этом учитываются степень самостоятельности работника
при выполнении должностных обязанностей, его ответственность за принимаемые решения, отношение
к работе, эффективность и качество труда, а также профессиональные знания, опыт. практической
деятельности, определяемый стажем работы по специальности, и др.
7. В Справочник не включены квалификационные характеристики производных должностей
(старших и ведущих специалистов, а также заместителей руководителей подразделений). Должностные
обязанности этих работников, требования к их знаниям и квалификации определяются на основе
содержащихся в Справочнике характеристик соответствующих базовых должностей.
Вопрос о распределении должностных обязанностей заместителей руководителей предприятий,
учреждений и организаций решается на основании внутренних организационно-распорядительных
документов (приказы о распределении обязанностей, полномочий).
Применение должностного наименования «старший» возможно при условии, если работник наряду с
выполнением обязанностей, предусмотренных по занимаемой должности, осуществляет руководство
подчиненными ему исполнителями. Должность «старшего» может устанавливаться в виде исключения
и при отсутствии исполнителей в непосредственном подчинении работника, если на него возлагаются
функции руководства самостоятельным участком работы. Для должностей специалистов, по которым
предусматриваются квалификационные категории, должностное наименование «старший» не
применяется. В этих случаях функции руководства подчиненными исполнителями возлагаются на
специалиста 1-й квалификационной категории.
Должностные обязанности «ведущих» устанавливаются на основе характеристик соответствующих
должностей специалистов. Кроме того, на них возлагаются функции руководителя и ответственного
исполнителя работ по одному из направлений деятельности предприятия, учреждения, организации или
их структурных подразделений либо обязанности по координации и методическому руководству
группами исполнителей, создаваемыми в отделах (бюро) с учетом рационального разделения труда в
конкретных организационно-технических условиях. Требования к необходимому стажу работы
повышаются на 2-3 года по сравнению с предусмотренными для специалистов 1 квалификационной
категории.
Должностные обязанности, требования к знаниям и квалификации заместителей руководителей
структурных подразделений определяются на основе характеристик соответствующих должностей
руководителей.
Квалификационные характеристики должностей начальников (заведующих) отделов служат основой
для определения должностных обязанностей, требований к знаниям и квалификации руководителей
соответствующих бюро, когда они создаются вместо функциональных отделов (с учетом отраслевых