 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
256
Если хотите, можете указать Вашу фамилию, имя, отчество и занимаемую должность
_________________________________
Благодарим за участие в работе!
2.4. Набор параметров, определяющих области компетенции «идеального руководителя»
(Шекшня С. В., с. 161-163)
(Наличие качеств руководителя и степень их выраженности выявляются только со временем на
основании результатов, достигнутых организацией под его руководством].
1. Планирование и принятие решений
Финансовое планирование/анализ:
сбор, анализ и эффективное использование финансовых данных; правильные выводы из анализа
финансовых данных; применение финансовых и/или бухгалтерских принципов при составлении
планов и решении проблем; разработка реалистических бюджетов для решения задач организации .
Стратегическое мышление:
анализ развития ситуации в долгосрочной перспективе с учетом всех существующих условий;
определение потенциального воздействия внешних сил на организационную деятельность, как,
например, нововведений в промышленной отрасли, конкуренции, изменений законодательства,
тенденций развития международных отношений и технологического прогресса, являющихся либо
угрозой, либо благоприятным условием для расширения деятельности организации; формулировка
и оценка альтернатив развития (преобладание активной и интегративной стратегии над
реактивной).
2. Организация