 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
254
8.1. Какие виды работ Вы выполняете, в
каких случаях принимаете решения,
даете советы, консультации другим?
8.2. Какие виды функций, выполняемых на других РМ,
относятся к Вашей сфере деятельности? В каких случаях
целесообразно передать Вам право принимать решения,
давать консультации, информировать? Какие из
возложенных на Вас работ целесообразно выполнять на
других РМ?
Каковы, на Ваш взгляд, цели организации, достижению которых Вы способствуете своей
деятельностью?___________________________________________________
В качестве критериев повышения эффективности Вашей работы и работы Вашего коллектива могут
рассматриваться следующие:
- ускорение принятия решений;
- снижение трудоемкости работ, снижение трудозатрат;
- снижение материальных и финансовых затрат;
- улучшение отношения к труду, повышение заинтересованности в достижении конечных
результатов;
- повышение удовлетворенности трудом;
- улучшение отношений в коллективе;
-другое.
В случае недостатка места для ответа в клетках таблицы можно использовать чистый лист бумаги,
обозначив ответ тем же номером, что и вопрос.
В качестве ответа допустима ссылка на тот или иной раздел, пункт Вашей «Должностной
инструкции» с указанием даты ее утверждения.
Дата Подпись
2.2. Анкета для выявления мотивации работника.
Проставьте, пожалуйста, в соответствующей клетке таблицы ранг фактора, связанного с мотивацией
Вашего трудового поведения: то, что для Вас в настоящее время имеет наиважнейшее значение,
обозначьте номером 1, что на втором месте по важности — номером 2 и т. д. Искренние ответы на
вопросы (установка рангов) будут способствовать повышению точности и адресности социальной
политики организации.