 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
220
крупными, расточительными и настойчивыми в поиске кадров, шире и регулярнее организуют карьеру
своих управленцев, чем британские, но еще не достигают уровня внимания к персоналу крупных
японских корпораций.
Интересным представляется опыт соединения достоинств японского менеджмента, основанного на
принципах уплотненной технологии, широкой специализации работников, горизонтальной
коммуникации, с американским индивидуализмом, узкой специализацией и традиционно высокой ролью
отраслевых профсоюзов. Компромиссная система социальной защиты работников дочерней фирмы
«Дженерал Моторс» в Вермонте, организовавшей производство под руководством японских
менеджеров с использованием достижений «То¸ты», отразилась в коллективном договоре между
администрацией «Нью Юнайтед Мотор Мэньюфэкчуринг» (совместное американо-японское
предприятие «НУММИ») и местной организацией профсоюза работников автомобилестроения,
аэрокосмической промышленности и сельскохозяйственного машиностроения Америки*. Во введении
к этому договору записано: «В основу отношений на производстве должны быть положены бригадный
метод, взаимное доверие и уважение, исходящее из признания аксиомы, что люди — наиболее важный
ресурс компании. Чтобы эти усилия увенчались успехом, трудящиеся и менеджмент должны
сотрудничать друг с другом, как члены одной команды.»
*Мировая экономика и международные отношения, 1989, ¹ 11.
В коллективном договоре прописаны традиционные для системы США обязательства и
ответственность сторон, гарантии занятости, обеспечение равных возможностей при найме, признание
прав и гарантии профсоюзу и его представителям, процедуры обсуждения проблем и их разрешения,
решение проблем старшинства (определяется непрерывным стажем работы в компании с момента
найма), перемещения работников, распределения смен. Важное место занимает отражение концепции
бригадной организации труда, принципа постоянных улучшений «кайсен» и участие в «кружках
качества». Это уже элементы японской уплотненной технологии. Скрупулезно, по-американски,
решены вопросы оплаты труда: установлен базовый уровень зарплаты, премии бригадирам, за ночные
смены, специальная единовременная выплата (за участие в совершенствовании деятельности фирмы),
надбавки на рост стоимости жизни. Четко определено рабочее время, условия и формы сверхурочной
работы, праздничные дни и отпуска с учетом явки на работу и полных лет непрерывного стажа. В
коллективном договоре перечислены причины разрешенного отсутствия на рабочем месте, в
приложениях к договору приведены программы коллективного страхования, страхования здоровья,
пенсионный план, план сбережений и положение о резервном фонде. Оговорен порядок решения
проблем безопасности труда посредством создания объединенного комитета по безопасности. В
коллективном договоре содержится статья о запрещении стачек и локаутов на период действия
договора, поскольку положение фирмы и необходимость перехода на новую систему организации труда
и управления требует сотрудничества без применения крайних мер. В разделе «Соблюдение трудовых
стандартов» компании предоставлено право, продолжая начатую работу по переходу на
производственные методы «То¸ты», устанавливать и пересматривать такие показатели, как численность
рабочей силы, ритм выполнения операций, смена модели, классификация операции, методы ее
выполнения, оснащение и продолжительность времени, необходимого для ее выполнения. Приведем
несколько существенных фрагментов коллективного договора СП
«НУММИ»: в табл. 8.2 — базовый уровень зарплаты, в табл. 8.3 — размер специальной
единовременной выплаты, в табл. 8.4 — надбавка на рост стоимости жизни, в табл. 8.5 —
продолжительность оплачиваемого отпуска, в табл. 8.6 — размер оплаты отпуска.
Таблица 8.2. Базовый уровень заработной платы на СП «НУММИ»