206
Соблюдение Закона обязательное условие, поскольку неправомерное увольнение влечет для
руководителя организации материальную ответственность, полное возмещение ущерба работнику,
уволенному или переведенному против правил.
Наиболее дорогостоящая форма увольнения по сокращению штатов. Поэтому целесообразно
рассматривать другие формы экономии: приказ о простое с оплатой не ниже ²/3 оклада, приказ о
неполной рабочей неделе с уведомлением за два месяца до события, предложение об увольнении по
соглашению сторон с одновременным заключением договора подряда, когда отношения регулируются
не трудовым, а гражданским кодексом; предложение увольняемому сотруднику (по соглашению
сторон) компенсации, изменение в сторону уменьшения размера оплаты труда при изменении
рыночной ситуации (дефолт, депрессия, инфляция и т. п.), соглашение о выплате заработка в рублевом
эквиваленте, но по «внутреннему курсу» компании, задержка выплаты до определенной даты.
Сотрудники должны быть в курсе, в какой ситуации оказалась компания, по какой причине и что
предпринимается для исправления ситуации. Полезно внутреннее маневрирование персоналом,
использование моментов снижения активности для повышения квалификации, отпусков, ротации и т. п.
Процессы увольнения сотрудников из подразделений компании определяются соответствующими
статьями КЗоТ:
Порядок увольнения сотрудников по собственному желанию (ст. 31, 32 КЗоТ).
Процесс увольнения сотрудников по инициативе администрации:
в период испытательного срока ст. 23 КЗоТ,
за нарушение трудовой дисциплины ст. 33, пп. 3,4,7 КЗоТ,
за несоответствие занимаемой должности ст. 33 п. 2 КЗоТ,
по окончании срока контракта ст. 29 п. 2. КЗоТ,
при неявке на работу более 4 месяцев вследствие временной нетрудоспособностист. 33. п. 5
КЗоТ,
при восстановлении на работе работника, ранее выполнявшего эту работуст. 33 п. 6 КЗоТ,
в случае совершения по месту работы хищения -ст. 33 п. 8 КЗоТ,
при высвобождении (сокращении) численности и штата сотрудников ст.ЗЗ. п. 1 КЗоТ,
по ст. 254 КзоТ.
Пример:
Процесс увольнения сотрудников по инициативе администрации за несоответствие
занимаемой должности.
1. Непосредственный руководитель контролирует работу сотрудников в соответствии с
должностными инструкциями и ежемесячным планом подразделения.
2. При невыполнении должностной инструкции, плана или стойком снижении работоспособности
работника непосредственный руководитель оформляет служебную записку на имя менеджера по
персоналу с подтверждением объективными доказательствами (акты о браке, претензии
потребителей, отсутствие надлежащих знаний и навыков (по результатам аттестации)). Если
работник заболел чем-то опасным для окружающих, это явится основанием для признания
несоответствия и увольнения с выплатой не менее чем двухнедельного пособия. Если потерял
трудоспособность по вине предприятия или получил профзаболевание, то за ним сохраняется
место на время восстановления трудоспособности или установления инвалидности.
3. Менеджер по персоналу получает от сотрудника объяснительную записку. При отказе от
объяснений менеджер составляет соответствующий акт за подписью 3 свидетелей.
4. В соответствии с вышеуказанными документами, менеджер по персоналу готовит приказ о
взыскании (замечание, выговор) и передает на подпись директору.
5. При наличии 3 и более взысканий сотрудник может быть уволен по ст. 33 п. 2. КЗоТ за
несоответствие занимаемой должности. Менеджер по персоналу готовит приказ об увольнении.
Директор своей подписью подтверждает расторжение Трудового договора за несоответствие
занимаемой должности и возвращает приказ менеджеру по персоналу.
6. Последний, получив приказ о наложении взыскания и/или об увольнении, знакомит
соответствующие подразделения и увольняемого сотрудника с приказом под подпись, производит
соответствующие записи в учетных документах.
7. На основании приказа менеджер по персоналу выдает трудовую книжку с записью причины
увольнения.
Днем увольнения считается последний день работы.
Увольнение по п. 2 ст. 33 КЗоТ за несоответствие занимаемой должности вследствие недостаточной
|