 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
189
Остальные работники диспетчерской службы имеют высшее и среднее специальное образование по
техническим, экономическим и педагогическим специальностям. Опыта работы в условиях рыночной
экономики и с помощью персональных ЭВМ не имеют. Опыта руководящей работы и желания
заниматься ею не имеют. Повышения квалификации никто из работников службы за последние 5 лет не
проходил.
Для диспетчерской службы закуплено 6 персональных компьютеров, оснащенных программами,
ускоряющими процесс оперативного планирования. В связи с этим планируется сокращение
численности персонала диспетчерской службы на 3 человека. Срок внедрения персональных ЭВМ — 1
год. Для повышения квалификации работников диспетчерской службы выделено 8 млн. рублей. На
период внедрения поставлены следующие задачи:
• упорядочить знания в области технологии производства, диспетчерских методов в условиях
рыночной неопределенности, основ рыночной экономики, маркетинга;
• обучить персонал работе на персональных компьютерах и пользованию программами по
разработке оперативных планов и диспетчерского дела на производстве;
• подготовиться к перемещению персонала в связи с предстоящим через 3 года уходом на пенсию
руководителя службы.
Имеются следующие возможности повышения квалификации работников службы:
1) на факультете повышения квалификации (ФПК)при региональной администрации по направлению
«руководитель планово-диспетчерской службы». Срок обучения — 6 месяцев с отрывом от
производства, стоимость — 1,7 млн рублей за человека;
2) ФПК при региональном экономическом вузе по специальности «планирование и диспетчерское
дело» с персональными ЭВМ. Срок обучения — 3 месяца с отрывом от производства, стоимость —
1,3 млн рублей за человека;
3) частные курсы по обучению работе на персональных ЭВМ с применением типового пакета
прикладных программ по диспетчерскому делу на производстве. Срок обучения — 2 месяца без отрыва
от производства, стоимость — 1 млн рублей за человека. Возможен вариант кооперирования с другими
предприятиями и создания группы численностью 25 человек; в этом случае стоимость обучения
снижается до 0,9 млн рублей за человека;
4) создание учебной группы на самом заводе с привлечением в качестве преподавателей своих
компетентных работников и работников системы повышения квалификации. Срок обучения —;1 год, (
по программе, рассчитанной на 220 учебных часов). Оплата труда преподавателей из расчета 8 тыс.
рублей в час, накладные расходы — в размере 0,7 от расходов на оплату труда;
5) прохождение стажировки на передовом предприятии отрасли в течение 3 месяцев при затратах 0,5
млн рублей на человека.
Задание:
1) Выбрать вариант повышения квалификации сотрудников службы, позволяющий решить
поставленные задачи, уложившись в выделенную сумму, или определить и обосновать дополнительное
финансирование. Оформить результат выбора в форме плана повышения квалификации.
2) Выбрать вариант цепочки перемещения работников после ухода на пенсию руководителя. Следует
ли искать претендентов на должность руководителя со стороны и почему?
3) С учетом каких факторов следует производить сокращение численности персонала после
завершения программы повышения квалификации? Следует ли включать лиц, которых предстоит
уволить, в число повышающих квалификацию?
4) Целесообразно ли расширить программу повышения квалификации и за счет добавления каких
курсов?
5) Как оценить эффективность различных способов повышения квалификации?
При выполнении заданий принимать во внимание, наряду с экономическими, и психологические
факторы, а также необходимость гуманного подхода к персоналу.
7.5. Материальное и моральное стимулирование труда работников
Основной формой реализации материальных стимулов является заработная плата. Формы и виды
компенсационных выплат, или оплаты труда, (компенсации со стороны организации трудовых затрат