 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
174
В некоторых компаниях Германии накоплен положительный опыт планирования карьеры специалистов
и руководителей, которое основывается на полной информированности работников относительно
перспектив перемещения. Эта система подразумевает солидную предварительную работу по разработке
ранговых квалификационных характеристик рабочих мест, их квалификационных оценок и
изучению мнения работников об имеющихся и желаемых полномочиях. В результате такой работы
все рабочие места ранжируются по параметрам Женевской схемы оценки условий труда и
разрабатывается матрица, где рабочие места с одинаковыми параметрами и оплатой труда попадают в
одну колонку. Сразу видны возможности горизонтального перемещения (в пределах одной колонки) и
вертикального перемещения (с переходом в другую колонку). Очевидно, что подробные научно
обоснованные описания, квалификационные характеристики по каждому рабочему месту доступны для
рассмотрения любому желающему продвинуться. Фрагмент матрицы продвижения приведен в табл.
7.3*.
*Цандер Э. Практика управления. — Обнинск, «Титул», 1992. С. 128-129.
В этом подходе интересен также широкий набор уровней квалификации в рамках одной
специальности, открывающий человеку более глубокие перспективы профессионального роста и
продвижения: у секретаря 5 ступеней карьеры, у исполнителя — 6. Каждое рабочее место отличается от
другого некоторыми функциями, правами, ответственностью и размером вознаграждения. Как правило,
одна вакансия, открывающаяся на предприятии, позволяет осуществить целый ряд перемещений,
создавая тем самым стимул к повышению эффективности каждого члена коллектива, повышая уровень
доверия к собственной организации, к ее руководству, способствующему развитию, продвижению,
реализации потенциала персонала.
Таблица 7.3. Продвижение по службе технических исполнителей и специалистов