 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
145
организация (перспективы деловой активности и расширения или сужения рынка товаров, услуг
фирмы), ее внутренние ресурсы, в том числе человеческие, их развитие (наличие и размер резервов);
политика в области производства, персонала и экономики (что обычно предпринимает фирма, какими
путями и методами пользуется в этих областях); состояние рынка труда по требующимся профессиям
(соотношение спроса и предложения, цена работников) и т. д.
Обычно потребность в персонале определяется на стадии подготовки и разработки бизнес-плана. На
подготовительной стадии осуществляется согласование перспектив организационно-экономического и
производственного развития фирмы, сбор заявок от руководителей на комплектование их
подразделений. На стадии разработки бизнес-плана осуществляется увязка его разделов между собой и
балансировка по срокам, исполнителям, ресурсам и источникам их поступления. В числе прочих
разрабатываются разделы, имеющие непосредственное отношение к персоналу. Это разделы
«Персонал» и «Управление». Исходя из оценки состояния факторов, влияющих на потребность фирмы
в персонале, разрабатывается кадровая политика фирмы на планируемый период: предстоящие
сокращения, набор, в том числе ключевых специалистов, перемещения, повышение квалификации,
изменения в системе мотивации и оценки результатов, повышение уровня безопасности труда и т. п.
По рабочим специальностям в основе динамики персонала лежит, как правило, система
нормирования труда. На основе норм времени, выработки, обслуживания или трудоемкости
планируемого объема производства определяется потребность в рабочих по необходимым
специальностям. При этом увязывается средний разряд планируемых к выполнению работ и
работников. Нормы времени берутся из отраслевых или республиканских справочников нормативов,
либо разрабатываются в самой организации на основании опыта, примеров или расчетным путем. В
упрощенном виде численность рабочих-сдельщиков определяется по формуле:
где t — общая трудоемкость определенного вида работ;
Ф
п
— полный полезный фонд рабочего времени одного работникам год (в среднем Ф
п
= 1910 часов);
q
н
— коэффициент выполнения рабочими норм выработки.
Число рабочих можно посчитать и укрупненно по следующей формуле:
где В — планируемый объем выпуска продукции в данном периоде в соответствующих единицах
измерения;
в
н
— норма выработки продукции на одного рабочего в планируемом периоде в тех же единицах
измерения.
Численность служащих в общем случае определяется по формуле:
где Т
н
— годовая трудоемкость нормируемых работ, определяемая в соответствии с типовыми нормами
времени и плановым объемом работ либо экспертным путем;
Т
нн
— годовая трудоемкость ненормируемых работ, определяемая, в основном экспертным путем. Более
подробно проблемы определения потребности в персонале и методы расчета численности работников
различных категорий рассматриваются в целом ряде работ, посвященных нормированию и организации
труда, управлению персоналом*.
*См., например: Управление персоналом организации: Учебник/Под ред. А. Я. Кибанова. — М.: ИНФРА — М, 1997, раздел
5.4; Основы управления персоналом: Учеб. для вузов / Под ред. Б. М. Генкина. — М,: Высш. шк., 1996, гл. 4-6; Поляков И. А.,
Ремизов К. С. Справочник экономиста по труду. — М.: Экономика, 1988 и др.
Поскольку в содержании труда служащих, а особенно специалистов и руководителей, велик процент
ненормируемых, творческих работ, определять потребность в специалистах и руководителях
затруднительно. Для руководителей существуют усредненные нормы управляемости. В частности, для
линейных руководителей в работе Ю. В. Кузнецова* приводятся нормы управляемости с учетом уровня