 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
123
Вопросы:
1. Достаточно ли данных для уверенного выбора претендента на должность директора? Если нет,
какие данные Вы сочли бы необходимым получить и каким образом?
2. Составьте индивидуальные планы развития каждого из претендентов и сравните их трудовую и
финансовую емкость. Сравните шансы на успех подготовки к должности директора каждого
претендента.
3. Кого бы Вы посоветовали в качестве преемника директора и почему?
ЧАСТЬ 3
МЕТОДЫ И ТЕХНИКА ОРГАНИЗАЦИИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ СУБЪЕКТОВ
ОРГАНИЗАЦИИ
(ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ)
Глава 5. СОДЕРЖАНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТ ПО ОБЕСПЕЧЕНИЮ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СЛУЖБЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
5.1. Общие методологические принципы научного подхода к управлению персоналом
Основным методологическим подходом к управлению персоналом является системный подход. Как уже
говорилось, в силу особенностей людей и групп процесс управления их поведением должен
рассматриваться как процесс взаимодействия субъектов организации. Рассмотрение взаимодействия
субъектов организации должно осуществляться с учетом их индивидуальности, уникальности внешней
среды, развития и ситуации взаимодействия. Во внимание должны приниматься все доступные
выявлению обстоятельства, влияющие на поведение сторон, в том числе культурные. Методология