 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
105
члена общества?
Повторим, что на отношение к персоналу, на содержание кадровой политики определяющее влияние
оказывают особенности восприятия персонала руководителем организации, уровень и структура его
личной культуры.
4.2.5. Подходы к управлению организацией и ее организационной структуре
Управление — это особый вид деятельности, превращающий неорганизованную толпу в эффективную
целенаправленную и производительную группу (по Друкеру)*.
*Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. — М.: Дело, 1992. С. 39.
Подходы к управлению:
• подход с позиций выделения различных школ в управлении включает школу научного управления
(Ф. Тейлор), школы административного управления (А. Файоль), человеческих отношений (Э.
Мэйо и М. П. Фоллетт) и наук о поведении (Арджирис, Лайкерт, МакГрегор, Герцберг),
количественный подход (экономико-математические методы);
• процессный подход — рассматривает управление как непрерывную серию взаимосвязанных
управленческих функций;
• системный подход — руководители должны рассматривать организацию как совокупность
взаимозависимых элементов, таких, как люди, структура, задачи и технология, ориентированных
на достижение различных целей в условиях .меняющейся внешней среды;
• ситуационный подход концентрируется на том, что пригодность различных методов управления
определяется ситуацией.
Альтернативные варианты организационных структур:
• бюрократическая организационная структура;
• департаментализация: функциональная (элементы организации имеют четко определенную задачу
и обязанности), дивизиональная оргструктура (продуктовая, ориентированная на потребителя,
региональная, международная);
• адаптивные оргструктуры (проектная организация — временная структура, матричная
организация).
При департаментализации важное значение имеет разделение труда по горизонтали (какие задачи
должно решать каждое подразделение) и по вертикали (где какие решения принимаются).
4.3. Организация во внешней среде
4.3.1. Субъекты внешней среды организации: прямое воздействие, косвенное воздействие
Внешнее окружение организации, по Мескону и др.*, выглядит следующим образом (рис.4.4):