 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
24
• на какие запасы нефти в этом месте можно рассчитывать;
• сколько будет стоить эксплуатация скважины.
В распоряжении руководства имеются объективные данные об аналогичных и не вполне похожих
скважинах этого типа. При помощи сейсмической разведки можно получить дополнительную
информацию, которая, однако, не дает исчерпывающих сведений о геофизической структуре
разведываемого участка. Кроме того, получение сейсмической информации стоит недешево, поэтому
еще до того, как будет принято окончательное решение (бурить или нет), следует определить, есть ли
необходимость собирать эти сведения.
Задача
3.3. Выпуск нового товара. Большая химическая компания успешно завершила
исследования по усовершенствованию строительной краски. Руководство компании должно решить,
производить эту краску самим (и если - да, то какой мощности строить завод) либо продать патент
или лицензию, а также технологию независимой фирме, которая имеет дело исключительно с
производством и сбытом строительной краски. Основные источники неопределенности:
• рынок сбыта, который фирма может обеспечить при продаже новой краски по данной цене;
• расходы на рекламу, если компания будет сама производить и продавать краску;
• время, которое потребуется конкурентам, чтобы выпустить на рынок подобный товар (успеет ли
компания за этот срок окупить затраты, понесенные для того, чтобы стать лидером в данной сфере
производства).
Компания может получить некоторые дополнительные сведения, имеющие косвенное отношение
к проблемам проникновения конкурентов на рынок сбыта, опросив часть поставщиков краски. Но к
материалам опросов следует относиться с осторожностью, ибо поставщики в действительности
могут поступать не так, как они первоначально предполагают. В качестве подтверждения последнего
суждения можно привести исследования, проведенные американскими автомобильными
корпорациями для того, чтобы определить спрос на большие легковые автомобили. Несмотря на
надвигающийся энергетический кризис 1971-1973 гг., результаты анкетирования показали, что
американские покупатели по-прежнему предпочитают многоместные легковые автомобили. Однако
на деле все произошло с точностью до наоборот, и на рынке стали пользоваться спросом небольшие,
экономичные машины. Такие результаты опроса могут быть частично объяснены скрытностью
человеческого характера, и это должно учитываться при принятии решений.
3.4.2. АНАЛИЗ И РЕШЕНИЕ ЗАДАЧ С ПОМОЩЬЮ ДЕРЕВА РЕШЕНИЙ
Процесс принятия решений с помощью дерева решений в общем случае предполагает выполнение
следующих пяти этапов.
Этап 1. Формулирование задачи. Прежде всего необходимо отбросить не относящиеся к проблеме
факторы, а среди множества оставшихся выделить существенные и несущественные. Это позволит
привести описание задачи принятия решения к поддающейся анализу форме. Должны быть
выполнены следующие основные процедуры: определение возможностей сбора информаций для
экспериментирования и реальных действии; составление перечня событии, которые с определенной
вероятностью могут произойти; установление временного порядка расположения событий, в исходах
которых содержится полезная и доступная информация, и тех последовательных действий, которые
можно предпринять.
Этап 2. Построение дерева решений.
Этап 3. Оценка вероятностей состояний среды, т.е. сопоставление шансов возникновения
каждого конкретного события. Следует отметить, что указанные вероятности определяются либо на
основании имеющейся статистики, либо экспертным путем.
Этап 4. Установление выигрышей (или проигрышей, как выигрышей со знаком минус) для каждой
возможной комбинации альтернатив (действий) и состояний среды.
Этап 5. Решение задачи.
Прежде чем продемонстрировать процедуру применения дерева решений, введем ряд
определений. В зависимости от отношения к риску решение задачи может выполняться с позиций
так называемых «объективистов» и «субъективистов». Поясним эти понятия на следующем примере.
Пусть предлагается лотерея: за 10 дол. (стоимость лотерейного билета) игрок с равной вероятностью
р = 0,5 может ничего не выиграть или выиграть 100 дол. Один индивид пожалеет и 10 дол. за право
участия в такой лотерее, т.е. просто не купит лотерейный билет, другой готов заплатить за
лотерейный билет 50 дол., а третий заплатит даже 60 дол. за возможность получить 100 дол.