 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
100
В процессе маркетинговой деятельности общие и конкретные функции взаимосвязаны.
При осуществлении любой конкретной функции выполняются общие. А теперь подробнее
рассмотрим общие функции агромаркетинга.
Управление представляет собой виды деятельности по поддержанию действия системы
маркетинга в заданном направлении или по переводу в новое. Оно носит оперативный
характер, поэтому включает оперативную координацию и регулирование.
Организация призвана создать целостность, единство, упорядоченность работы службы
маркетинга. Все отдельные системы маркетинга, объединяясь, создают оптимально ор-
ганизованное целое. Так, должна сохраняться целостность экономической, организационной,
технической и других подсистем и при этом обеспечиваться специализация, кооперация,
ритмичность, синхронность и непрерывность маркетингового действия.
Планирование определяет целевую программу, ее пропорции и обеспеченность
необходимыми средствами. С его помощью осуществляется планомерность производства,
управления и маркетинга. Составной частью данной функции является прогнозирование,
программирование, проектирование. Особенно широко используется моделирование:
составляются различные модели проведения маркетинговых процедур. В процессе
планирования должны обеспечиваться научность, системность, единство планирования.
Прогнозирование и целеполагание обеспечивают прогноз на основе использования,
экономико-математических методов, глубокого исследования реальной действительности и
ее диалектики (исследование рынков, потребностей покупателей, интересов потребителей).
Прогноз в маркетинговой и бизнесной деятельности имеет большое значение, потому что
многие поведенческие аспекты потребителей трудно, а порой и невозможно спланировать.
Но если такое прогнозирование выполнено, то далее разрабатывается целевая программа,
или дерево целей маркетинговой деятельности.
Анализ — это сбор, обработка, систематизация и изучение информации, выявление
отклонения от заданных программ и определение их причин, уяснение возможностей и путей
ликвидации этих отклонений, сводка аналитических материалов по маркетингу,
представление их руководителям и специалистам, изучение и установление путей
повышения качества и эффективности маркетинговой деятельности в сложившихся
условиях.
Оценка подводит итог выполнения предыдущих функций и позволяет определить,
правильно ли было выбрано направление маркетинговой деятельности.
Учет и контроль — постоянная функция. Она необходима для контролирования
фактического процесса маркетинга, деятельности руководителей и специалистов. Контроль
должен быть всеобъемлющий, постоянный, своевременный и эффективный.
В сельскохозяйственных и агропромышленных формированиях маркетинговая
деятельность может быть эффективной при условии, если ею занимаются все работники
аппарата управления, а содействуют ей все работники сферы производства. В
скотоводческих предприятиях, например, функциональное маркетинговое воздействие
осуществляется как руководителем предприятия, так и заведующим фермой. Вместе с
работниками службы маркетинга и зоотехниками ее выполняют экономисты, технологи и
т.д. Одновременно со специалистами аппарата управления маркетинговые функции
осуществляют и работники сферы производства: производят продукцию необходимого
качества, установленного ассортимента и создают условия для современного удовлетворения
спроса потребителей.
12.2. Основные понятия системы управления агромаркетингом
Агромаркетинг представляет собой сложную систему, требующую регулирования и
управления. Сельскохозяйственное предприятие не является самообеспечивающим, поэтому
между ним и окружающей маркетинговой средой происходит постоянный обмен ресурсами
и информацией. Сам факт его существования и дальнейшее выживание зависят от влияния
окружающей среды. Чтобы продолжить свое функционирование, сельскохозяйственное