 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
74
которой зависит от ряда внешних факторов, а также от условий на самом предприятии.
* В более широком плане задача MOB
— это обоснование решения вопроса о степени
использования в производственном процессе собственных средств производства. Решения
принимаются как по использованию собственных средств труда (собственный транспорт,
склады, техника, оборудование), так и по использованию собственных предметов труда, то есть
изготовленных своими силами заготовок, полуфабрикатов, комплектующих изделий.
Альтернативные решения — наемный транспорт, лизинг оборудования, аренда складов, а также
закупка полуфабрикатов или комплектующих изделий.
Значимым с точки зрения настоящего курса внешним фактором является степень развития
логистики в экономике. Самостоятельное производство комплектующих снижает зависимость
предприятия от колебаний рыночной конъюнктуры. Предприятие может устойчиво
функционировать вне зависимости от складывающейся на рынке ситуации (естественно, в
известных пределах). В то же время, высокое качество и низкую себестоимость
комплектующих скорее обеспечит производитель, который специализируется на их выпуске.
Поэтому, отказываясь от собственного производства и принимая решение о закупке ком-
плектующих у специализированного поставщика, предприятие получает возможность поднять
качество и снизить себестоимость, однако попадает при этом в зависимость от окружающей
экономической среды. Риск потерь, обусловленный ростом зависимости, будет тем ниже, чем
выше надежность поставок и чем более развиты в экономике логистические связи. Таким
образом, чем выше степень развития логистики в обществе, тем «спокойнее» предприятие
отказывается от собственного производства комплектующих и перекладывает эту задачу на
специализированного производителя.
Вне зависимости от ситуации во внешней среде, на самих предприятиях могут действовать
факторы, обусловливающие отказ от собственного производства. Решение в пользу закупок
комплектующих и соответственно против собственного производства должно быть принято в
случае, если:
— потребность в комплектующем изделии невелика;
— отсутствуют необходимые для производства комплектующих мощности;
— отсутствуют кадры необходимой квалификации.
Решение против закупок и в пользу собственного производства принимается в том случае,
когда:
— потребность в комплектующих изделиях стабильна, и достаточно велика;
— комплектующее изделие может быть изготовлено на имеющемся оборудовании.
7.4. ЗАДАЧА ВЫБОРА ПОСТАВЩИКА
После того, как решена задача «делать или покупать» и предприятие определило, какое
сырье и какие материалы необходимо закупить, решают задачу выбора поставщика.
Перечислим и охарактеризуем основные этапы решения этой задачи.
1. Поиск потенциальных поставщиков.
При этом могут быть использованы следующие методы:
— объявление конкурса;
— изучение рекламных материалов: фирменных каталогов, объявлений в средствах
массовой информации и т. п.;
— посещение выставок и ярмарок;
— переписка и личные контакты с возможными поставщиками.
В результате перечисленных мероприятий формируется список потенциальных
поставщиков, который постоянно обновляется и дополняется.
2. Анализ потенциальные поставщиков.
Составленный перечень потенциальных поставщиков анализируется на основании
специальных критериев, позволяющих осуществить отбор приемлемых поставщиков.
Количество таких критериев может составлять несколько десятков. Однако зачастую