 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
75
ограничиваются ценой и качеством поставляемой продукции, а также надежностью поставок,
под которой понимают соблюдение поставщиком обязательств по срокам поставки,
ассортименту, комплектности, качеству и количеству поставляемой продукции.
К другим критериям, принимаемым во внимание при выборе поставщика, относят
следующие:
— удаленность поставщика от потребителя;
— сроки выполнения текущих и экстренных заказов;
— наличие резервных мощностей;
— организация управления качеством у поставщика;
— психологический климат у поставщика (возможности забастовок);
— способность обеспечить поставку запасных частей в течение всего срока службы
поставляемого оборудования;
— финансовое положение поставщика, его кредитоспособность и др.
В результате анализа потенциальных поставщиков формируется перечень конкретных
поставщиков, с которыми проводится работа по заключению договорных отношений.
3. Оценка результатов работы с поставщиками.
На выбор поставщика существенное влияние оказывают результаты работы по уже
заключенным договорам. Для этого разрабатывается специальная шкала оценок, позволяющая
рассчитать рейтинг* поставщика. Перед расчетом рейтинга необходимо выполнить
дифференциацию закупаемых предметов труда.
* Рейтинг — субъективная оценка какого-либо явления по заданной шкале. С помощью
рейтинга осуществляется первичная классификация объектов по степени выраженности общего
для них свойства (экспертные оценки). Рейтинг может служить основой для построения шкал
оценок, в частности, при оценке надежности отдельных поставщиков (35).
Закупаемые товары, сырье и комплектующие изделия, как правило, неравнозначны с точки
зрения целей производственного или торгового процесса. Отсутствие некоторых комплек-
тующих, требующихся регулярно, может привести к остановке производственного процесса
(равно как и дефицит некоторых товаров в торговле - к резкому падению прибыли торгового
предприятия). Главным критерием при выборе поставщика данной категории предметов труда
будет надежность поставки.
Если закупаемые предметы труда не являются значимыми с точки зрения
производственного или торгового процесса, то при выборе их поставщика главным критерием
будут служить затраты на приобретение и доставку.
Приведем пример расчета рейтинга поставщика (табл. 5). Допустим, что предприятию
необходимо закупить товар А, дефицит которого недопустим. Соответственно, на первое место
при выборе поставщика будет поставлен критерий надежности поставки. Значимость
остальных критериев, установленная так же как и значимость первого, экспертным путем
сотрудниками службы снабжения, приведена в табл. 5.